在《建设工程项目管理》课程中，美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)是重要的知识点之一。PMBOK通过多年来不断的应用和完善，于2021年发布了《项目管理知识体系指南(PMBOK Guide) (第7版)》。PMBOK的核心架构包括五大基本过程组和十个知识领域。
五大基本过程组
启动(Initiating)：定义新的项目或现有项目的新阶段，并授权开始该项目或阶段。
计划(Planning)：明确项目范围，优化目标，制定项目计划。
执行(Executing)：完成项目管理计划中规定的工作以实现项目目标。
监控(Monitoring and Controlling)：跟踪、审查和调整项目进展，识别必要的变更并采取措施。
收尾(Closing)：正式结束所有项目活动，确保项目成果被正式接受。
十个知识领域
项目集成管理(Project Integration Management)：确保项目的各个部分正确协调。
项目范围管理(Project Scope Management)：确保项目包含所有需要的工作，且只包含这些工作。
项目进度管理(Project Schedule Management)：确保项目按时完成。
项目费用管理(Project Cost Management)：确保项目在预算内完成。
项目质量管理(Project Quality Management)：确保项目满足其预定的质量标准。
项目资源管理(Project Resource Management)：确保项目所需的资源得到有效利用。
项目沟通管理(Project Communications Management)：确保项目信息及时准确地生成、收集、分发、存储和最终处置。
项目风险管理(Project Risk Management)：识别、分析和应对项目风险。
项目采购管理(Project Procurement Management)：从项目外部获取所需的产品和服务。
项目利益相关者管理(Project Stakeholders Management)：识别并管理项目中的利益相关者。
掌握PMBOK的五大过程组和十个知识领域，不仅有助于一级建造师考试，还能在实际项目管理工作中提供有力支持。
科目：建设工程项目管理
考点：国内外项目管理标准
1、美国项目管理协会的项目管理标准是（ ）。
A.组织能力基准
B.项目管理系列标准
C.个人能力基准
D.项目管理知识体系
故本题应选D。
A、C选项，是国际项目管理协会发布的。
B选项，是国际标准化组织发布的。
2、根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2017，项目管理策划应遵循下列程序：①识别项目管理范围；②确定项目实施方法；③规定项目需要的各种资源；④测算项目成本；⑤进行项目工作分解；⑥对各个项目管理过程进行策划。其正确的策划流程是（）。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-④-②-⑤-⑥
C.①-⑤-②-③-④-⑥
D.①-④-③-⑤-②-⑥
A.识别项目管理范围；序号①
B.进行项目工作分解；序号⑤
C.确定项目实施方法；序号②
D.规定项目需要的各种资源；序号③
E.测算项目成本；序号④
F.对各个项目管理过程进行策划。序号⑥
3、下列关于项目管理策划的说法，正确的有( )。
A.项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成
B.项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划
C.项目管理策划的首要工作是识别项目管理范围
D.项目管理策划应遵循下列程序：进行项目工作分解→确定项目实施方法→规定项目需要的各种资源
E.项目管理策划应对各项目管理过程进行策划后，再测算项目成本
①识别项目管理范围；
②进行项目工作分解；
③确定项目实施方法；
④规定项目需要的各种资源；
⑤测算项目成本；
⑥对各个项目管理过程进行策划。
故本题ABCD选项正确，选项E错误。
