在《建设工程项目管理》课程中，国际项目管理协会(IPMA)的个人能力基准(IPMA ICB)是重要的知识点之一。IPMA ICB旨在评估和提升项目经理的个人能力，其主要内容分为三个主要维度：技术能力、行为能力和环境能力。
技术能力
技术能力是指项目经理在项目管理过程中所需的具体技能和知识。这包括但不限于：
项目启动与计划：定义项目目标、制定项目计划、确定资源需求等。
项目执行与控制：管理和协调项目活动，确保项目按计划进行。
项目收尾：完成项目交付物，进行项目总结和经验教训记录。
质量管理：确保项目符合既定的质量标准。
风险管理：识别、评估和应对项目风险。
行为能力
行为能力是指项目经理在项目管理过程中所需的人际交往和领导能力。这包括但不限于：
沟通与合作：与项目团队成员、利益相关者和其他相关人员有效沟通和协作。
领导与激励：领导项目团队，激发团队成员的积极性和创造力。
冲突解决：有效处理项目中的各种冲突，确保项目顺利进行。
决策与问题解决：做出明智的决策，解决项目中的问题。
环境能力
环境能力是指项目经理在项目管理过程中所需的对项目环境的理解和适应能力。这包括但不限于：
组织文化：理解和适应组织的文化和价值观。
法律与法规：了解并遵守相关的法律法规。
行业标准：熟悉并遵循所在行业的标准和最佳实践。
市场与客户：理解市场需求和客户需求，调整项目策略以满足这些需求。
掌握IPMA ICB的三个主要维度，不仅有助于一级建造师考试，还能在实际项目管理工作中提升项目经理的个人能力和职业素养。
科目：建设工程项目管理
考点：国内外项目管理标准
1、根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理应履行的职责是( )。
A.编制施工日志和施工月报
B.定期组织召开施工例会
C.建立采购管理制度
D.考核评价项目团队管理绩效
B选项正确，施工项目经理应定期组织召开施工例会，并应参加建设单位或项目监理机构组织召开的专题会议，研究解决与工程施工相关的问题，并指定专人负责记录和形成会议纪要。
C选项错误，企业应建立采购管理制度，确定采购管理流程和实施方式，规定管理与控制的程序和方法。
D选项错误，施工项目经理应配合企业对其项目团队管理绩效进行考核评价，并根据需要提供关联资料或证据。
2、根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2017，项目管理策划应遵循下列程序：①识别项目管理范围；②确定项目实施方法；③规定项目需要的各种资源；④测算项目成本；⑤进行项目工作分解；⑥对各个项目管理过程进行策划。其正确的策划流程是（）。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-④-②-⑤-⑥
C.①-⑤-②-③-④-⑥
D.①-④-③-⑤-②-⑥
A.识别项目管理范围；序号①
B.进行项目工作分解；序号⑤
C.确定项目实施方法；序号②
D.规定项目需要的各种资源；序号③
E.测算项目成本；序号④
F.对各个项目管理过程进行策划。序号⑥
3、国际项目管理协会(IPMA)制定的个人能力基准中考核“个人能力”所包含的维度有()。
A.环境能力
B.组织能力
C.行为能力
D.技术能力
E.人员能力
将个人能力分为如下3个维度：1.环境能力。2.行为能力。3.技术能力。
B选项，国际项目管理协会(IPMA)制定的能力基准包括：个人能力基准和组织能力基准。
E选项，属于组织能力基准。组织的项目管理能力分为如下5项：治理、管理、组织一致性、资源、人员能力。
