
在建设工程进度管理中,双代号网络计划是一种常用的方法。它通过箭线和节点表示工作之间的逻辑关系,从而帮助项目管理者更好地控制项目的进度。本文将详细介绍如何在双代号网络计划中计算工期,并结合实际案例进行说明。
双代号网络计划中的工期计算方法
在双代号网络计划中,工期的计算主要涉及以下几个步骤:
确定工作的持续时间:每个工作的持续时间是指从开始到完成所需的时间。在双代号网络计划中,工作i-j的持续时间用Di-j表示。
计算关键路径:关键路径是网络计划中从起点到终点的最长路径,决定了整个项目的总工期。通过计算各条路径的总持续时间,找出最长的一条路径即为关键路径。
确定计算工期:计算工期是指根据网络计划时间参数计算而得到的工期,用Tc表示。计算工期等于关键路径上的所有工作的持续时间之和。
考虑要求工期和计划工期:要求工期(Tr)是指任务委托人所提出的指令性工期(合同工期)。计划工期(Tp)是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。当已规定要求工期时,计划工期不应超过要求工期,即:Tp ≤ Tr。当未规定要求工期时,可令计划工期等于计算工期,即:Tp = Tc。
案例分析
假设有一个建设项目,其双代号网络计划如图所示(图略)。我们来计算该网络计划的工期。
确定工作的持续时间:
工作A: 2周
工作B: 3周
工作C: 4周
工作D: 2周
工作E: 3周
工作F: 2周
计算关键路径:
路径1: A → C → E → F (总持续时间为2 + 4 + 3 + 2 = 11周)
路径2: B → D → E → F (总持续时间为3 + 2 + 3 + 2 = 10周)
关键路径为A → C → E → F,总持续时间为11周。
确定计算工期:
计算工期Tc = 11周。
考虑要求工期和计划工期:
假设要求工期Tr = 12周,则计划工期Tp = 11周(因为Tp ≤ Tr)。
通过以上步骤,我们可以准确地计算出双代号网络计划的工期,并据此制定合理的施工计划。掌握这些计算方法对于项目管理者来说非常重要,有助于确保项目的顺利进行。
科目:建设工程项目管理
考点:双代号网络计划的计算
1、关于双代号时标网络计划的说法,正确的是( )。
A.表示工作的箭线只能画成水平方向
B.可以用水平虚箭线表示虚工作
C.节点中心必须对准相应时标位置
D.时间坐标规定用日历坐标体系
(1)双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间;D选项;
(2)节点中心必须对准相应的时标位置;C选项;
(3)时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。AB选项;
2、某工程网络计划中,工作E有两项紧后工作,为工作G和工作H,已知工作G和工作H的最早开始时间分别为25和28,工作E的最早开始时间和持续时间分别为17和6,则工作E的自由时差为( )。
A.1
B.2
C.3
D.4
3、某工程双代号时标网络计划如下图所示,图中显示的正确信息有( )。
A.工作A为非关键工作
B.工作C的自由时差为2周
C.工作G的自由时差为4周
D.工作E的总时差为2周
E.工作D的总时差为1周
C选项,工作G的自由时差为2周
E选项,工作D在关键线路BDJ上,总时差为0周


























