在建设工程项目管理中，施工进度控制是确保项目按时完成的关键环节之一。压缩某些工作的持续时间是施工进度控制中的一个重要策略，特别是在关键线路上的工作，通过采取一系列措施可以有效缩短工期。
增加资源投入是压缩工作持续时间的一种常见方法。具体来说，可以通过以下几种措施来实现：
组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间，采用加班或多班制施工方式；增加劳动力和施工机械的数量。这些措施可以显著提高施工效率，缩短工作持续时间。
技术措施：改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方式，如将现浇混凝土方案改为预制装配方案，减少施工过程数量；采用更先进的施工机械，提高工作效率。
经济措施：实行包干奖励制度，提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。这些措施可以激励施工人员和管理人员更加积极地参与工作，从而提高工作效率。
其他配套措施：改善外部配合条件，如与供应商、政府部门等协调，确保材料和设备的及时供应；改善施工作业环境，提供良好的工作条件；实施强有力的组织调度，确保各项工作的顺利进行。
通过上述措施，可以有效地压缩关键工作的持续时间，从而加快整个项目的施工进度。需要注意的是，在采取这些措施时，应综合考虑项目的实际情况和资源状况，确保措施的有效性和可行性。
科目：建设工程项目管理
考点：压缩某些工作的持续时间
1、某工程网络计划如图所示，为使得总工期提前1天，正确的做法是( )。
A.将工作A持续时间压缩为1天
B.将工作B持续时间压缩为4天
C.将工作D持续时间压缩为3天
D.将工作F持续时间压缩为2天
A、C、D选项，A、D、F工作为非关键工作，故压缩持续时间不能缩短总工期。
2、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。
A.资源强度小且持续时间短
B.资源强度小或费用低
C.资源强度大或持续时间短
D.资源强度大且费用高
3、下列项目进度控制的措施中，属于经济措施的有( )。
A.改善外部配合条件
B.实行包干奖励
C.改进施工工艺
D.采取激励措施
E.提高奖金数额
C选项属于技术措施；
BDE选项属于经济措施
