在一级建造师《建设工程项目管理》的备考与工程实务中，施工成本控制过程是一个高频且极具实操价值的考点。该过程主要分为两类：一是管理行为控制过程，二是指标控制过程。很多考生容易将两者混淆，或者只关注最终的财务指标而忽视了前期的行为管理。事实上，管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，而指标控制则是成本控制的重点。这两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
那么，管理行为控制过程的核心内涵是什么？在项目实务中又该如何落地呢？首先，管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。这意味着，成本控制不仅仅是财务部门或商务经理的责任，而是全员参与的过程。在实务案例中，项目经理部必须建立一套完善的成本管理体系。在考察该体系时，主要看两点：一是要清楚企业建立的成本管理体系是否能有效控制成本的形成过程；二是要考察体系是否处于有效的运行状态。
从本质上看，管理行为控制过程是为规范项目成本管理行为而制定的约束和激励体系。例如，在材料采购环节，如果缺乏严格的审批流程和限额领料制度（即缺乏约束），或者对节约材料的班组没有相应的奖励机制（即缺乏激励），那么即使设定了再低的成本指标，也难以在实际施工中达成。因此，只有将管理行为控制真正落到实处，规范每一个岗位人员的日常操作，才能为后续的指标控制提供坚实的保障，最终实现项目成本管理的总体目标。希望广大考生能够深刻理解这一逻辑，在考试中准确作答，在实务中灵活应用。
科目：建设工程项目管理
考点：管理行为控制过程
1、管理行为控制和指标控制是施工成本控制过程的重要内容。下列关于两类控制过程的说法，正确的是()。
A.指标控制过程是对施工成本全过程控制的基础
B.管理行为控制过程的最后一项环节是目标考核、定期检查
C.管理行为控制的目的是确保每个岗位人员的施工行为符合要求
D.指标控制过程需要采集成本数据，监测成本的形成过程
管理行为控制过程的最后一项环节是制定对策、纠正偏差，选项B错误；
管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求，而非施工行为，选项C错误。
项目管理机构应根据责任成本确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标，D选项正确。
2、下列施工成本控制的工作内容中，属于管理行为控制过程的是()。
A.确定成本管理分层次目标
B.采集成本数据并监测成本形成过程
C.目标考核，定期检查
D.调整改进成本管理方法
管理行为控制过程包括：建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序；建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；目标考核，定期检查；制定对策，纠正偏差。
故本题C选项属于管理行为控制过程，选项ABD属于指标控制过程。
