在一级建造师《建设工程项目管理》的备考与工程实践中，施工成本控制过程是第6章的核心考点之一。教材明确指出，施工成本控制过程可分为两类：一是管理行为控制过程，二是指标控制过程。很多考生在学习时容易将两者割裂开来，实际上，管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，而指标控制则是成本控制的重点。这两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约，构成了完整的成本控制闭环。
那么，在实务中如何通过管理行为控制来确保岗位行为的合规性呢？首先，必须明确管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。这就要求项目部在开工前必须建立健全成本管理体系。在体系运行过程中，管理者需要重点考察两个方面：一是要清楚企业建立的成本管理体系是否能有效控制成本的形成过程；二是要考察该体系是否处于有效的运行状态。
从本质上看，管理行为控制过程是为规范项目成本管理行为而制定的约束和激励体系。以施工现场的机械租赁管理为例，如果仅设定机械使用费的降低指标（指标控制），而不规范机械管理员的进退场审批、日常台班记录及油耗考核等日常行为（管理行为控制），往往会导致机械闲置或油耗超标，最终使得成本指标无法实现。因此，只有通过完善的约束与激励机制，规范每一个岗位人员的操作行为，夯实管理行为控制这一“基础”，才能确保指标控制这一“重点”得以顺利实现。考生在复习时，务必深刻理解两者的辩证关系，结合具体案例灵活应用。
科目：建设工程项目管理
考点：管理行为控制过程
1、关于施工成本控制的说法，错误的是（ ）。
A.成本管理体系没有社会组织来评审和认证
B.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点
C.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序
D.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
2、管理行为控制和指标控制是施工成本控制过程的重要内容。下列关于两类控制过程的说法，正确的是()。
A.指标控制过程是对施工成本全过程控制的基础
B.管理行为控制过程的最后一项环节是目标考核、定期检查
C.管理行为控制的目的是确保每个岗位人员的施工行为符合要求
D.指标控制过程需要采集成本数据，监测成本的形成过程
管理行为控制过程的最后一项环节是制定对策、纠正偏差，选项B错误；
管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求，而非施工行为，选项C错误。
项目管理机构应根据责任成本确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标，D选项正确。
