在一级建造师《建设工程项目管理》的备考与工程实务中，施工成本控制过程始终是第6章的高频考点。该过程科学地划分为两类：一是管理行为控制过程，二是指标控制过程。教材明确指出，管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，而指标控制则是成本控制的重点。这两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约，缺一不可。
针对管理行为控制过程，其核心目的在于确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。在实务案例应用中，要实现这一目的，项目管理者必须从两个维度进行深度考量：首先，要清楚企业建立的成本管理体系是否能有效控制成本的形成过程；其次，要考察该体系是否处于有效的运行状态。
从本质上看，管理行为控制过程是为规范项目成本管理行为而制定的约束和激励体系。在实际工程项目中，构建这一体系至关重要。例如，在大型商业综合体项目的材料管理中，项目部不仅要制定严格的限额领料和废旧物资回收制度（即约束机制），杜绝材料浪费与流失；同时还要设立明确的节奖超罚考核标准（即激励机制），充分调动一线施工班组节约材料的积极性。如果仅仅下达成本降低的财务指标，而忽视了对材料员、施工员日常领发料行为的规范与引导，成本目标往往会沦为空谈。因此，广大考生在复习此考点时，务必深刻理解“基础”与“重点”的辩证关系，掌握约束与激励体系在项目管理中的具体构建方法，从而在考试中精准作答，在实务中高效落地。
科目：建设工程项目管理
考点：管理行为控制过程
1、关于施工成本控制过程的说法，正确的是（ ）。
A.管理行为控制是成本全过程控制的重点
B.指标控制是对成本进行全过程控制的基础
C.管理行为控制和指标控制在实施过程中相互制约
D.成本管理体系由社会组织来评审和认证
2、下列施工成本控制的工作内容中，属于管理行为控制过程的是()。
A.确定成本管理分层次目标
B.采集成本数据并监测成本形成过程
C.目标考核，定期检查
D.调整改进成本管理方法
管理行为控制过程包括：建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序；建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；目标考核，定期检查；制定对策，纠正偏差。
故本题C选项属于管理行为控制过程，选项ABD属于指标控制过程。
