在《建设工程项目管理》的施工安全管理中，有效管控安全风险是遏制重特大事故的关键环节。施工企业必须根据风险评估结果，针对安全风险特点，采取系统性的管控措施。
首先，在风险评估阶段，必须突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。这是确定管控重点的前提。
其次，企业应从组织、制度、技术、应急等四个维度对安全风险进行有效管控。具体措施包括通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等，达到回避、降低和监测风险的目的。
再次，必须严格落实分级、分层、分类、分专业的“四分”管理原则。企业要逐一落实企业、现场、班组和岗位的管控责任，尤其要强化对重大危险源和存在重大安全风险的生产经营系统、施工区域、岗位的重点管控。
最后，安全风险管理不是一劳永逸的。企业必须高度关注运营状况和危险源变化后的风险状况，进行动态评估、调整风险等级和管控措施，确保风险始终受控。在组织保障方面，除了成立安全管理组织机构和落实全员责任外，日常工作的重点应放在培训教育措施和组织成员个体防护措施上，从而全面提升一线人员的安全防范能力。
科目：建设工程项目管理
考点：安全风险分级管控
1、安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。其中，一般风险用（ ）标示。
A.蓝色
B.黄色
C.橙色
D.红色
参考答案：B
参考解析：对应的标示颜色分别是：
重大风险：红色，D选项
较大风险：橙色，C选项
一般风险：黄色，B选项
低风险：蓝色，A选项
重大风险：红色，D选项
较大风险：橙色，C选项
一般风险：黄色，B选项
低风险：蓝色，A选项
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