在工程项目实务中，施工成本的发生和形成往往受到多工种、多方位立体交叉作业的影响，很难完全按预定目标进行。当实际施工成本超出计划时，项目部必须严格遵循施工成本指标控制过程来进行科学纠偏。具体实务操作可分为以下关键环节：
首先，项目部需要采集成本数据，监测成本形成过程。在施工过程中，必须定期收集反映成本支出情况的实际数据，并将实际发生情况与月度成本计划目标进行动态对比，这是发现偏差的前提。
其次，核心在于找出偏差，分析原因。一旦发现实际值与计划值存在偏差，管理人员必须深入剖析原因，准确分清导致偏差的根源是客观因素（如市场材料调价、政策变化）还是人为因素（如管理行为失控、施工方案不当）。
接着，必须制定对策，纠正偏差。过程控制的根本目的在于不断纠正成本形成过程中的偏差，确保成本项目的发生控制在预定范围之内。针对分析出的具体原因，项目部需及时制定切实可行的纠偏对策并严格落实。
最后，项目部应调整改进成本管理方法。在实务中，必须以成本指标考核管理行为，以管理行为保证成本指标。只有把成本指标的控制过程和管理行为的控制过程相结合，两者相互交叉、相互制约，才能保证项目成本管理工作有序且富有成效地进行，最终确保项目成本总目标的顺利实现。掌握这一闭环逻辑，是解答一建成本管理案例分析题的关键。
科目：建设工程项目管理
考点：指标控制过程
1、施工成本指标控制过程包含的工作有：①采集成本数据；②确定成本管理分层次目标；③调整改进成本管理方法。仅就上述工作而言正确的工作程序是（ ）。
A.①-②-③
B.②-①-③
C.②-③-①
D.①-③-②
（1）确定成本管理分层次目标。
（2）采集成本数据，监测成本形成过程。
（3）找出偏差，分析原因。
（4）制定对策，纠正偏差。
（5）调整改进成本管理方法。
2、工程项目施工成本管理中，判断成本控制是否成功的关键是( )。
A.能否及时地采取纠偏措施
B.能否达到预期的成本目标
C.能否准确地分析偏差原因
D.能否达到考核用成本指标
故本题B选项正确，选项ACD错误。
3、施工成本的指标控制工作有：1采集成本数据，监测成本形成过程：2调整改进成本管理方法；3确定成本管理分层次目标：4制定对策，纠正偏差；5找出偏差，分析原因。正确的程序是（ ）
A.1-3-5-2-4
B.3-1-5-4-2
C.1-3-2-4-5
D.3-1-2-5-4
- 然后采集成本数据，监测成本形成过程（步骤1）。
- 接着找出偏差并分析原因（步骤5）。
- 根据偏差制定对策并纠正（步骤4）。
- 最后根据纠正效果调整改进成本管理方法（步骤2）。
这样，整个过程形成了一个闭环，确保成本控制的有效性。
故本题B选项正确，选项ACD错误。
