施工方项目管理的目标和任务考点解析
施工方项目管理的目标和任务介绍
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下载正确答案: D
答察解析: 本题考查的是施工方项目管理的目标。按国际工程惯例,当采用指定分包商时,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对分包合同规定的工期目标和质量目标负责。
正确答案: B
答察解析: A选项,分包方的成本目标是该分包施工企业内部自行确定的。B选项,施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。C选项,施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。D选项,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
正确答案: C
答察解析: 本题考查的是施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益,选项A错误;施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,也涉及动用前准备阶段和保修期,选项B错误;施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的,分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的,选项C正确;施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责,选项D错误。
正确答案: A
答察解析: 施工方项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于施工阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。所以DE错误。
(一)五方项目管理目标与任务汇总
(二)其他重要考点
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.项目的实施期:自项目开始至项目完成,指的是项目的实施阶段。
2.主要任务:
①决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。
②实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。核心任务是目标控制。
3.管理手段:项目策划和项目控制。
4.费用目标:业主——投资;施工方——成本。
5.项目策划:目标控制前的一系列筹划和准备工作。
6.管理核心:业主方项目管理是核心。
一级建造师项目管理的发展趋势主要体现在以下几个方面:
1.数字化转型:随着信息技术的不断发展,项目管理也逐渐实现了数字化转型。通过使用项目管理软件、云计算、大数据分析等技术,可以实现项目信息的实时共享、资源的优化配置、风险的预测和控制等功能,提高项目管理的效率和质量。
2.智能化应用:人工智能、物联网等新兴技术在项目管理中的应用也逐渐增多。例如,通过智能传感器实时监测项目进度和质量,通过人工智能算法优化资源配置和风险管理,提高项目管理的智能化水平。
3.可持续发展:在项目管理中,可持续发展的理念也越来越受重视。项目管理需要考虑环境保护、资源节约、社会责任等方面的因素,通过合理规划和管理项目,实现经济、环境和社会效益的协调发展。
4.国际化合作:随着全球化的进程,国际化合作在项目管理中变得越来越重要。项目管理人员需要具备跨文化沟通和合作的能力,了解
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赵春晓
幽默风趣,思维导图总结精彩,考点层次分明。
主讲:安全生产管理,建设工程施工管理,建设工程项目管理
233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导,国家一级注册建造师、造价师。

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王东兴
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主讲:建设工程法规及相关知识,建设工程法规及相关知识,安全生产法律法规
管理学硕士,国家注册一级建造师,多年从事教育行业,主攻工程经济、项目管理、企业管理方向。

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董航
主讲:建设工程经济
曾任中建一局集团项目执行经理,多年现场经验,对施工现场生产管理、现场安全、施工技术非常熟悉,在一级建造师、注册安全工程师执业资格考试方面,有丰富的教学经验,更有其独特的培训风格,其地毯式培训教学,准确打击知识点,每年都会帮助广大学员顺利取证。

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江凌俊
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主讲:目标控制(土木建筑),进度控制(水利),建筑施工安全,建筑工程管理与实务,建筑工程,建筑施工安全
曾在设计院任职,线上线下多年培训行业从业经历。

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胡宗强
主讲:市政公用工程
从事建造师培训多年。经验丰富,命题方向把握准确。

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梁毛
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工程管理证书“大满贯”获得者,一级建造师(建筑/机电)、造价工程师、监理工程师(土建/交通)、二级建造师(建筑/机电/市政)、高级工程师(建筑工程)
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