项目风险管理的工作流程

1、风险、风险量及风险等级的内涵
（1）风险
指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
（2）风险量
反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。
（3）风险等级
将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级：
1）一级风险。风险最高，灾难性后果。
2）二级风险。风险较高，严重后果。
3）三级风险。风险一般，后果一般。
4）四级风险。风险较低，后果可忽略。
2、建设工程项目的风险类型
建设工程项目的风险有如下几种类型。
（1）组织风险，如：【2014、2018】
1）组织结构模式。
2）工作流程组织。
3）任务分工和管理职能分工。
4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力。
5）设计人员和监理工程师的能力。
6）承包方管理人员和一般技工的能力。
7）施工机械操作人员的能力和经验。
8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
（2）经济与管理风险，如：【2016】
1）宏观和微观经济情况。
2）工程资金供应的条件。
3）合同风险。
4）现场与公用防火设施的可用性及其数量。
5）事故防范措施和计划。
6）人身安全控制计划。
7）信息安全控制计划等。
（3）工程环境风险，如：
1）自然灾害。
2）岩土地质条件和水文地质条件。
3）气象条件。
4）引起火灾和爆炸的因素等。
（4）技术风险，如：【2013】
1）工程勘测资料和有关文件。
2）工程设计文件。
3）工程施工方案。
4）工程物资。
5）工程机械等。