成本管理的措施

包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（一）组织措施
（1）实行“项目经理责任制”，落实成本管理机构和人员，明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任；
（2）编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程；
（3）做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；
（4）加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；
（5）加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用。
（二）技术措施
（1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；
（2）进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；
（3）确定最合适的施工机械、设备使用方案；
（4）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；
（5）应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。
（三）经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
（1）编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
（2）对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
（3）对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
（4）对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
（5）通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
（四）合同措施
（1）对于分包项目，首先是选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
（2）在合同的条款中，考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中。
（3）在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。