施工合同风险管理考点解析
施工合同风险管理介绍
一、工程合同风险的概念
工程合同风险可以按不同的方法进行分类。
二、工程合同风险产生的原因(了解)
工程合同风险产生的主要原因在于合同的不完全性特征,即合同是不完全的。
(1)合同的不确定性。由于人的有限理性,对外在环境的不确定性是无法完全预期的,不可能把所有可能发生的未来事件都写入合同条款中,更不可能制定好处理未来事件的所有具体条款。
(2)人们很难预测未来,无法根据未来情况作出计划。
(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全,容易导致双方理解上的分歧而发生纠纷,甚至发生争端。
(4)由于合同双方的疏忽未就有关的事宜订立合同,而使合同不完全。
(5)交易成本的存在。因为合同双方为订立某一条款以解决某特定事宜的成本超出了其收益而造成合同的不完全。
(6)信息的不对称。信息不对称是合同不完全的根源。建筑市场上的信息不对称主要表现为以下几个方面。
(7)机会主义行为的存在。机会主义行为被定义为这样一种行为,即用虚假的或空洞的,也就是非真实的威胁或承诺来谋取个人利益的行为。经济学上的机会主义行为主要强调的是用掩盖信息和提供虚假信息损人利己。
三、施工合同风险的类型
四、工程合同风险分配
1、工程合同风险分配的重要性
业主起草招标文件和合同条件,确定合同类型,对风险的分配起主导作用,有更大的主动权和责任。如果合同所定义的风险没有发生,则业主多支付了报价中的不可预见风险费,承包商取得了超额利润。合理地分配风险的好处是:
(1)业主可以获得一个合理的报价,承包商报价中的不可预见风险费较少;
(2)减少合同的不确定性,承包商可以准确地计划和安排工程施工;
(3)可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;
(4)整个工程的产出效益可能会更好。
2、工程风险分配的原则
合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。
(1)从工程整体效益出发,最大限度发挥双方的积极性,尽可能做到:
①谁能最有效地(有能力和经验)预测、防止和控制风险,或能有效地降低风险损失,或能将风险转移给其他方面,则应由他承担相应的风险责任;
②承担者控制相关风险是经济的(省钱),即能够以最低的成本来承担风险损失,同时他管理风险的成本、自我防范和市场保险费用最低,同时又是有效、方便、可行的;
③通过风险分配,加强责任,发挥双方管理和技术革新的积极性等。
(2)公平合理,责权利平衡,体现在:
1)承包商提供的工程(或服务)与业主支付的价格之间应体现公平,这种公平通常以当地当时的市场价格为依据;
2)风险责任与权利之间应平衡;
3)风险责任与机会对等,即风险承担者同时应能享有风险控制获得的收益和机会收益;
4)承担的可能性和合理性,即给风险承担者以风险预测、计划、控制的条件和可能性。
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下载正确答案: B
答察解析: 本题考查的是施工合同风险的类型。管理风险:(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测;(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性;(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。
例如:合作伙伴争执、责任不明;缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求;由于分包层次太多,造成计划执行和调整、实施的困难等。选项A属于项目组成成员资信和能力风险,选项B属于管理风险,选项C、D属于项目外界环境风险。
正确答案: C
答察解析: 合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方 的机会主义行为,如业主拖欠工程款,承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买 假等(ABD选项属于合同信用风险)。
正确答案: A
答察解析: 工程风险分配的原则:(1)从工程整体效益出发,最大限度发挥双方的积极性,尽可能做到:①谁能最有效地(有能力和经验)预测、防止和控制风险,或能有效地降低风险损失,或能将风险转移给其他方面,则应由他承担相应的风险责任;②承担者控制相关风险是经济的,即能够以最低的成本来承担风险损失,同时他管理风险的成本、自我防范和市场保险费用最低,同时又是有效、方便、可行的;③通过风险分配,加强责任,发挥双方管理和技术革新的积极性等。(2)公平合理,责权利平衡。
正确答案: C
答察解析: 合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方 的机会主义行为,如业主拖欠工程款,承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买 假等(ABD选项属于合同信用风险)。
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赵春晓
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主讲:安全生产管理,建设工程施工管理,建设工程项目管理
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王东兴
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董航
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曾任中建一局集团项目执行经理,多年现场经验,对施工现场生产管理、现场安全、施工技术非常熟悉,在一级建造师、注册安全工程师执业资格考试方面,有丰富的教学经验,更有其独特的培训风格,其地毯式培训教学,准确打击知识点,每年都会帮助广大学员顺利取证。

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曾在设计院任职,线上线下多年培训行业从业经历。

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梁毛
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