二级建造师矿业考点：施工进度计划的调整原则和更新方法
一、矿山工程施工项目进度控制的过程
矿山工程施工项目进度计划控制的实施，从矿井施工准备开始直至竣工投产。包括事前阶段的进度控制、事中阶段工期控制和事后进度控制。项目管理人员要实时掌握进度计划的实际执行情况，发现进度计划出现偏差，应及时分析偏差产生的原因，并且采取有效措施，对进度计划进行调整，然后实施调整后的进度计划，确保施工进度在掌控之内。
二、矿山工程进度计划调整的主要原则
工程进度更新主要包括两方面的工作，即分析进度偏差的原因和进行工程进度计划的调整。常见的进度拖延情况有：计划失误、合同变更、组织管理不力、技术难题未能攻克、不可抗力事件等。
（一）进度控制的一般性措施
1、突出关键路线，坚持抓关键路线。
2、加强生产要素配置管理。
3、严格控制工序，掌握现场施工实际情况，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
（二）进度拖延的事后控制措施
1、针对引起拖延的原因采取措施；
2、投入更多的资源加速进度；
3、采取措施保证后期的活动按计划执行；
4、分析进度网络，找出有工期延迟的路径；
5、征得业主同意后，缩小工程的范围，包括减少工作量或删去一些工作包（或分项工程）；
6、改进方法和技术，提高劳动生产率；
7、包括外包策略，让更专业的公司用更快的进度、更低的成本完成一些分项工程。
三、矿山工程施工进度计划的更新方法
（一）关键工作的调整
1、当关键工作的实际进度较计划进度提前时，若仅要求按计划工期执行，则可利用该机会降低资源强度及费用。
2、当关键工作的实际进度较计划进度落后时，就要缩短后续关键工作的持续时间，达到满足工期的要求。
（1）改变某些工作的逻辑关系，如调整顺序作业为平行作业、搭接作业。
（2）重新编制施工进度计划，当采用其他方法仍不能奏效时，可将剩余工作重新编制计划。
（二）非关键工作的调整
有三种方法：一是在总时差范围内延长非关键工作的持续时间；二是缩短工作的持续时间；三是调整工作的开始或完成时间。
（三）其他工作的调整
1、增减工作项，不应影响原计划总的逻辑关系；
2、资源调整，通过资源优化方法。
