2019年二级建造师施工管理精讲考点：动态控制

本节视频讲解为赵春晓老师2019年二级建造师《施工管理》精讲班课程主要是讲动态控制，免费试听赵春晓老师精讲班课程>>

赵春晓老师简介：

赵春晓老师，某国家重点高校副研究员，中国矿业大学博士，国家一级注册建造师、造价师，多年来一直主讲一级建造师《建设工程项目管理》，二级建造师《施工管理》、《机电工程管理与实务》等课程。注重考试实战，快、准、狠；风趣幽默；注重情境创设，带入感强。

主讲领域：二级建造师、一级建造师。

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

【分值分布】

2Z101041 动态控制方法

基于项目管理的哲学理念：

变化是绝对的，不变是相对的；

平衡是暂时的，失衡是永恒的。

一、动态控制原理

项目目标动态控制的工作程序：

1．项目目标动态控制的准备工作——目标分解；

2．实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

二、项目目标动态控制的纠偏措施

（考试重点）

1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

2.管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

3.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（资金、资源）

4.技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

措施题目纵贯全书7处，命题不少于5分！送分题！

三、项目目标的事前控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施 。

2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用

一、运用动态原理控制施工进度

（一）施工进度目标的逐层分解

编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等；

（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

1．按照进度控制的要求，收集施工进度实际值；

2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；

3．通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

（三）调整进度目标

二、运用动态控制原理控制施工成本

（一）施工成本目标的逐层分解

（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制

1．按照进度控制的要求，收集施工成本实际值；

2．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较；

3．通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现成本的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。

投标价→合同价→施工成本计划→实际施工成本→工程支付款，在前的可以作为在后面的计划值，则在后的可以作为在前的实际值，例如：对于实际施工成本来说，投标价、合同价、成本计划均为其计划值；而支付款相对于其来说便是实际值。

三、运用动态原理控制施工质量

（一）施工质量目标的逐层分解

（二）在施工过程中对施工质量目标进行动态跟踪和控制

1．按照进度控制的要求，收集施工质量实际值；

2．定期对施工质量的计划值和实际值进行比较；

3．通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

（三）调整施工质量目标

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。