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2019二级建造师考试施工管理常考“程序类”知识点

来源:233网校 2019年5月7日

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一、施工组织总设计的编制程序

①收集和熟悉编制施工组织设计所需要的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究。

②计算主要工种工程的工程量。

③确定施工的总体部署。

④拟定施工方案。

⑤编制施工总进度计划。

⑥编制资源需求量计划。

⑦编制施工准备工作计划。

⑧施工总平面图设计。

⑨计算主要技术经济指标。

二、成本管理的程序

(1)掌握生产要素的价格信息;

(2)确定项目合同价;

(3)编制成本计划,确定成本实施目标;

(4)进行成本控制;

(5)进行项目过程成本分析;

(6)进行项目过程成本考核;

(7)编制项目成本报告;

(8)项目成本管理资料归档。

三、施工成本控制的程序

施工成本控制的程序.png

要做好成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。

四、施工质量事故处理的一般程序

(1)事故调查

事故调查报告的内容:单位概况,事故基本情况,应急措施,有关数据资料,原因性质的初步判断,对事故处理的建议,事故涉及人员和主要责任者的情况。

(2)事故的原因分析

(3)制定事故处理的技术方案

(4)事故处理

(5)事故处理的鉴定验收

(6)提交处理报告:其内容包括:事故调查的原始资料、测试的数据;事故原因分析和论证结果;事故处理的依据;事故处理的技术方案及措施;实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料;检查验收记录;对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等。

五、建设工程项目的总进度目标的论证的工作步骤(两分析,两编制,中间加个工作编码)

(1)调查研究和收集资料;

(2)项目结构分析;

(3)进度计划系统的结构分析;

(4)项目的工作编码;

(5)编制各层进度计划;

(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

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