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2026年二级建造师考试《施工管理》每日一练(1.25)

来源:233网校 2026-01-25 00:47:57

2026年二级建造师考试《施工管理》每日一练打卡开启!聚焦核心考点,直击高频考题,每天碎片时间练题,夯实基础、熟悉题型,稳步攻克管理重难点!

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1、施工BIM模型在满足(      )的前提下,可使用文档、图形、图像、视频等扩展信息。

A.几何信息

B.技术参数

C.模型细度要求

D.工程逻辑关系

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参考答案:C
参考解析:本题考查的BIM 技术在施工管理中的应用。施工模型在满足模型细度要求的前提下,可使用文档、图形、图像、视频等扩展信息。选项C正确。

2、项目管理的基本制度是(  )。

A.项目管理标准化

B.项目管理责任制

C.项目管理系统化

D.项目管理流程化

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参考答案:B
参考解析:项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。

3、面对复杂多变的项目环境,项目管理的发展趋势是实施(  )驱动型项目管理。

A.价值

B.资源

C.技术

D.组织

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参考答案:A
参考解析:面对复杂多变的项目环境,价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势

4、项目管理协会(PM1)发布的《项目管理知识体系指南(第7版)》中,项目管理绩效所包含的内容有(       )。

A.团队

B.利益相关者

C.环境风险

D.测量

E.技术成熟度

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参考答案:A,B,D
参考解析:8个绩效域——
利益相关者:管理与项目相关的所有利益相关者的需求和期望。(B选项)
团队:建设和管理高效的项目团队。(A选项)
开发方法和生命周期:选择和应用适合项目的开发方法和生命周期。
规划:制定和维护项目计划。
项目工作:执行项目计划中的活动。
交付:确保项目成果的交付符合预期。
测量:通过度量和监控项目绩效来确保项目目标的实现。(D选项)
不确定性:识别、评估和应对项目中的风险和不确定性。
CE选项错误,不属于项目管理绩效所包含的内容。

5、项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理,其中属于启动过程的有(  )。

A.优化项目目标

B.应明确项目概念

C.初步确定项目范围

D.为实现项目目标进行项目管理规划

E.完成项目管理策划中确定的工作

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参考答案:B,C
参考解析:项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程,各个过程之间相对独立,又相互联系。
(1)启动过程:应明确项目概念,初步确定项目范围,识别影响项目最终结果的内外部相关方,BC选项正确。
(2)策划过程:应明确项目范围,协调项目相关方期望,优化项目目标,为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划,AD选项错误
(3)实施过程:应按照项目管理策划要求组织人员和资源,实施具体措施,完成项目管理策划中确定的工作,E选项错误
(4)监控过程:应对照项目管理策划,监督项目活动,分析项目进展情况,识别必要的变更需求并实施变更。
(5)收尾过程:应完成全部过程或阶段的所有活动,正式结束项目或阶段。组织应确定项目系统管理方法,包括系统分析、系统设计、系统实施和系统综合评价方法。

6、企业应建立项目收尾管理制度,明确项目收尾管理的职责和工作程序。项目管理机构应实施项目收尾的工作包括(  )。

A.编制项目收尾计划

B.项目管理过程检查、考核、评价

C.理顺、终结所涉及的对外关系

D.管理绩效评价

E.清算合同双方的债权债务

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参考答案:A,C,E
参考解析:企业应建立项目收尾管理制度,明确项目收尾管理的职责和工作程序。项目管理机构应实施下列项目收尾工作:
(1)编制项目收尾计划。
(2)提出有关收尾管理要求。
(3)理顺、终结所涉及的对外关系。
(4)执行相关标准与规定。
(5)清算合同双方的债权债务。
ACE选项正确,BD选项属于管理绩效评价 。
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