2026年二级建造师考试《施工管理》每日一练打卡开启!聚焦核心考点,直击高频考题,每天碎片时间练题,夯实基础、熟悉题型,稳步攻克管理重难点!
1、施工BIM模型在满足( )的前提下,可使用文档、图形、图像、视频等扩展信息。
A.几何信息
B.技术参数
C.模型细度要求
D.工程逻辑关系
2、项目管理的基本制度是( )。
A.项目管理标准化
B.项目管理责任制
C.项目管理系统化
D.项目管理流程化
3、面对复杂多变的项目环境,项目管理的发展趋势是实施( )驱动型项目管理。
A.价值
B.资源
C.技术
D.组织
4、项目管理协会(PM1)发布的《项目管理知识体系指南(第7版)》中,项目管理绩效所包含的内容有( )。
A.团队
B.利益相关者
C.环境风险
D.测量
E.技术成熟度
利益相关者:管理与项目相关的所有利益相关者的需求和期望。(B选项)
团队:建设和管理高效的项目团队。(A选项)
开发方法和生命周期:选择和应用适合项目的开发方法和生命周期。
规划:制定和维护项目计划。
项目工作:执行项目计划中的活动。
交付:确保项目成果的交付符合预期。
测量:通过度量和监控项目绩效来确保项目目标的实现。(D选项)
不确定性:识别、评估和应对项目中的风险和不确定性。
CE选项错误,不属于项目管理绩效所包含的内容。
5、项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理,其中属于启动过程的有( )。
A.优化项目目标
B.应明确项目概念
C.初步确定项目范围
D.为实现项目目标进行项目管理规划
E.完成项目管理策划中确定的工作
(1)启动过程:应明确项目概念,初步确定项目范围,识别影响项目最终结果的内外部相关方,BC选项正确。
(2)策划过程:应明确项目范围,协调项目相关方期望,优化项目目标,为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划,AD选项错误。
(3)实施过程:应按照项目管理策划要求组织人员和资源,实施具体措施,完成项目管理策划中确定的工作,E选项错误。
(4)监控过程:应对照项目管理策划,监督项目活动,分析项目进展情况,识别必要的变更需求并实施变更。
(5)收尾过程:应完成全部过程或阶段的所有活动,正式结束项目或阶段。组织应确定项目系统管理方法,包括系统分析、系统设计、系统实施和系统综合评价方法。
6、企业应建立项目收尾管理制度,明确项目收尾管理的职责和工作程序。项目管理机构应实施项目收尾的工作包括( )。
A.编制项目收尾计划
B.项目管理过程检查、考核、评价
C.理顺、终结所涉及的对外关系
D.管理绩效评价
E.清算合同双方的债权债务
(1)编制项目收尾计划。
(2)提出有关收尾管理要求。
(3)理顺、终结所涉及的对外关系。
(4)执行相关标准与规定。
(5)清算合同双方的债权债务。
ACE选项正确,BD选项属于管理绩效评价 。





























