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2020二级建造师建设工程施工管理真题答案(完整版)

来源:233网校 2020-11-03 09:00:00
导读:2020年二级建造师《建设工程施工管理》考试于10月31日9:00-12:00举行,233网校赵春晓老师为大家提供2020施工管理真题答案供大家参考估分。

二、多选题(每题2分,共25题,共50分,下列每小题的备选答案中,有两个或两个以上符合题意的正确答案,至少有1个错项,多选、错选均不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

71.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,关于不可抗力后果承担的说法,正确的有( )。

A.承包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担

B.永久工程损失由发包人承担

C.承包人在停工期间按照发包人要求照管工程的费用由发包人承担

D.承包人施工机械损坏由发包人承担

E.发包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担

考点:2Z102042 合同价款调整

参考答案:ABC

233网校参考解析:不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果,由合同当事人按以下原则承担:(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。( 2 )承包人施工设备的损坏由承包人承担。( 3 )发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4) 因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。( 5 )因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担。(6 )承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。教材P83。

72.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,关于施工企业项目经理的说法,正确的有( )。

A.承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意

B.紧急情况下为确保施工安全,项目经理在采取必要措施后,应在48小时内向专业监理工程师提交书面报告

C.承包人应在接到发包人更换项目经理的书面通知后14天内向发包人提出书面改进报告

D.发包人收到承包人改进报告后仍要求更换项目经理的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换

E.项目经理因特殊情况授权给下属人员时,应提前14天将授权人员的相关信息通知监理人

考点:2Z101050 施工项目经理的任务和责任

参考答案:ACD

233网校参考解析:承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意,A正确。紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告,B错误。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由,承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告,C正确。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换,D正确。项目经理因特殊情况授权给下属人员时,应提前7天将授权人员的相关信息通知监理人,E错误。材P31。

73.下列图表中,属于组织工具的有()。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.因果分析图

D.工作流程图

E.管理职能分工表

考点:2Z101020 施工管理的组织

参考答案:ABDE

233网校参考解析:组织工具包括:项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。教材P9。

74.下列施工成本管理措施中,属于技术措施的有( )

A.加强施工任务单管理

B.确定最佳的施工方案

C.进行材料使用的比选

D.使用先进的机械设备

E.加强施工调度

考点:2Z102052 施工成本管理的措施

参考答案:BCD

233网校参考解析:施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。教材P100。

75.根据《建筑施工组织设计规范》,施工组织设计按编制对象可分为()。

A.施工组织总设计

B.单位工程施工组织设计

C.生产用施工组织设计

D.投标用施工组织设计

E.分部工程施工组织设计

考点:2Z101031 施工组织设计的内容

参考答案:ABE

233网校参考解析:根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计。教材P24。

76.关于施工质量控制责任的说法,正确的有( )。

A.项目经理可以不参加地基基础、主体结构等分部工程的验收

B.项目经理负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案

C.质量终身责任是指参与工程建设的项目负责人在工程施工期限内对工程质量承担相应责任

D.项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验

E.发生工程质量事故,县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应追究项目负责人的质量终身责任

考点:2Z104013 施工质量控制的特点与责任

参考答案:BDE

233网校参考解析:项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作,参加地基基础、主体结构等分部工程的验收,A错误。项目经理负责组织编制施工组织设计,负责组织制定质量安全技术措施,负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案,B正确。质量终身责任是指参与工程建设的项目负责人在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任,C错误。项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验,未经检验或检验不合格,不得使用,D正确。发生工程质量事故,县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应追究项目负责人的质量终身责任,E正确。教材P156-157。

77.根据《标准施工招标文件》,关于工期调整的说法,正确的有( )。

A.监理人认为承包人的施工进度不能满足合同工期要求,承包人应采取措施,增加费用由发包人承担

B.出现合同条款规定的异常恶劣气候导致工期延误,承包人有权要求发包人延长工期

C.承包人提前竣工建议被采纳的,由承包人采取加快工程进度的措施、发句人承但相应费用

D.发包人要求承包人提前竣工的,应承担由此增加的费用,并根据合同条款约定支付奖金

E.在合同履行过程中,发包人改变某项工作的质量特性,承包人有权要求延长工期

考点:2Z102044 索赔与现场签证

参考答案:BDE

233网校参考解析:P86《〈标准施工招标文件〉试行规定》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的条款表 2Z102044

78.下列施工费用中,属于施工机具使用费的有()。

A.塔吊进入施工现场的费用

B.挖掘机施工作业消耗的燃料费用

C.压路机司机的工资

D.通勤车辆的过路过桥费

E.土方运输汽车的年检费

考点:2Z102011 建筑安装工程费用项目组成

参考答案:BCE

233网校参考解析:施工机具使用费包括:1、施工机械使用费:(1)折旧费(2)大修理费(3)经常修理费(4)安拆费及场外运费(5)人工费(6)燃料动力费(7)税费;2、仪器仪表使用费。A属于安拆及场外运费,B属于燃料动力费,C属于人工费,E属于税费。教材P49。

79.根据《建设工程文件归档规范》,建设工程文件应包括() 。

A.工程准备阶段文件

B.前期投资策划文件

C.监理文件

D.施工文件

E.竣工图和竣工验收文件

考点:2Z107021 施工文件归档管理的主要内容

参考答案:ACDE

233网校参考解析:在《建设工程文件归档规范)) GB/T 50328-2014 中明确建设工程文件指的是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件,也可简称为工程文件。"其中:

(1)工程准备阶段文件即工程开工以前,在立项、审批、征地、勘察、设计、招标

投标等工程准备阶段形成的文件

(2 )监理文件即监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的文件。

( 3 )施工文件即施工单位在工程施工过程中形成的文件。

(4 )竣工图即工程竣工验收后,真实反映建设工程项目施工结果的图样。

( 5 )竣工验收文件即建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。

P283-284

80.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理目标责任书的内容包括()。

A.项目管理实施目标

B.项目管理机构应承担的风险

C.项目合同文件

D.项目管理效果和目标实现的评价原则、内容、方法

E.项目规划大纲

考点:2Z101052 施工项目经理的责任

参考答案:ABD

233网校参考解析:项目管理目标责任书宜包括下列内容:

(1)项目管理实施目标;

( 2 )组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分;

( 3 )项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标;

( 4 )项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求;

( 5 )项目所需资源的获取和核算办法;

( 6 )法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项;

(7)项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险;

( 8 )项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;

( 9 )项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法;

(10 )项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则;

( 11 )项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;

(12 )项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法;

(13)缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。

CE均为编制项目管理目标责任书的依据。教材P34。

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