前锋线比较法

1）分析进度偏差产生原因
①施工单位自身原因：造成的一切损失由施工单位承担。施工单位需要采取赶工措施加快施工进度。同时，建设单位还可按合同约定对施工单位施行误期违约罚款。
②建设单位或不可抗力原因：延长合同工期、费用索赔以弥补因建设单位原因造成的损失。
2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
①当工作实际进度拖后的时间(偏差) 未超过该工作的自由时差时，则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行，也不会影响总工期。
②超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期。
③超过该工作的总时差时，则既影响该工作后续工作的正常进行，也会影响总工期。

当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整施工进度计划时，调整方法主要有两种：
一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期；
二是通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期。
为压缩某些工作的持续时间，通常需要采取以下措施来达到目的：

1、横道图比较法
①横道图比较法成为最常用的实际进度与计划进度比较方法。
②在施工进度计划执行过程中，只需将检查收集的实际进度数据加工整理后直接以横道线形式平行绘制于原计划横道线下方，即可形象直观地反映各项工作的实际进度、计划进度及其偏差情况。
2、S线比较法
S曲线比较法是指以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成工程任务量的实际进度与计划进度比较方法。采用S曲线比较法，可在同一坐标系中表示整个工程在不同时点计划累计任务量、实际累计完成任务量及其偏差情况
1）工程实际进展状况
①若工程实际进展点落在计划S曲线左侧(a点)，表明此时实际进度超前。
②若工程实际进展点落在计划S曲线右侧(b点)，表明此时实际进度拖后。
③若工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。
2）工程实际进度超前或拖后的时间
在S曲线比较图中可以直接读出实际进度超前或拖后的时间。例如在上图中：
①∆Ta表示该工程在Ta时刻实际进度超前的时间；
②∆Tb表示该工程在 Tb 时刻实际进度拖后的时间。(水平方向表示时间)
3)工程实际超额完成或拖欠的任务量。
在S曲线比较图中也可直接读出实际超额完成或拖欠的任务量。例如在上图中：
①∆Qa表示该工程在Ta时刻超额完成的任务量；
②∆Qb表示该工程在Tb时刻实际拖欠的任务量。(垂直方向表示工作量)
4）后期工程进度预测。若后期工程仍按原计划速度进行，则可作出后期工程计划S曲线，如上图中虚线所示，从而可依此预计工期拖延∆TC。