职能式组织结构是一种以专业职能为基础的项目管理方式，在这种结构中，项目经理通过各职能部门来实现项目的管理和控制。每个职能部门都有自己的负责人，并且这些负责人通常具有较高的专业技能和经验。
职能式组织结构的特点：
- 专业化分工：每个职能部门负责特定的专业领域，如设计、采购、施工等，这有助于提高工作效率和质量。
- 资源共享：职能部门之间可以共享资源和技术，避免重复劳动，提高资源利用率。
- 技术专长：职能部门负责人通常是该领域的专家，能够提供专业的技术支持和指导。
职能式组织结构的缺点：
- 沟通复杂：由于多个职能部门的存在，跨部门沟通可能会变得复杂，影响决策效率。
- 责任分散：每个职能部门只关注自己领域的任务，可能导致整体项目目标的忽视。
- 协调困难：项目经理需要花费大量时间协调各个职能部门的工作，增加了管理难度。
适用场景：职能式组织结构适用于规模较大、专业性强的施工项目。例如，一个大型工业厂房建设项目，涉及多个专业领域（如土建、机电、暖通等），采用职能式组织结构可以确保每个专业领域的高效运作。
案例应用：某公司在建设一座大型化工厂时采用了职能式组织结构。项目团队分为多个专业职能部门，每个部门由相应的专家领导。这种结构使得项目的技术问题得到了有效解决，但由于沟通不畅，导致项目进度延误。项目经理最终采取了定期跨部门会议的方式，加强了沟通与协调，最终顺利完成了项目。
科目：建设工程施工管理
考点：直线式、职能式、直线职能式、矩阵式组织结构
