直线职能式组织结构是一种结合了直线式和职能式组织结构特点的管理模式。在这种结构中，项目经理通过直线指挥链来管理项目，同时设立各职能部门提供专业支持。
直线职能式组织结构的优点：
- 明确的指挥系统：每个员工都有一个直接上级，指令传递清晰，减少了沟通障碍。
- 专业化分工：各职能部门负责特定的专业领域，如设计、采购、施工等，提高了工作效率和质量。
- 资源优化：职能部门可以共享资源和技术，避免重复劳动，提高资源利用率。
- 决策效率：项目经理可以直接做出决策，同时得到职能部门的专业支持，提高了决策的质量和速度。
直线职能式组织结构的缺点：
- 沟通复杂：虽然有明确的指挥链，但跨部门沟通仍然可能变得复杂，影响决策效率。
- 责任分散：职能部门只关注自己领域的任务，可能导致整体项目目标的忽视。
- 协调困难：项目经理需要花费大量时间协调各个职能部门的工作，增加了管理难度。
适用场景：直线职能式组织结构适用于规模较大、专业性强且需要高效决策的施工项目。例如，一个大型桥梁建设项目，涉及多个专业领域（如土建、机电、交通规划等），采用直线职能式组织结构可以确保每个专业领域的高效运作，并保持整体项目的统一指挥。
案例应用：某公司在建设一座大型桥梁时采用了直线职能式组织结构。项目经理直接负责各个施工队的工作安排，并设立了设计、采购、质量和安全管理等多个职能部门。这种结构使得项目的技术问题得到了有效解决，但由于跨部门沟通不畅，导致项目进度一度延误。项目经理最终采取了定期召开跨部门协调会议的方式，加强了沟通与协调，最终顺利完成了项目。
科目：建设工程施工管理
考点：直线式、职能式、直线职能式、矩阵式组织结构
