直线式组织结构是一种传统的管理模式，在这种结构中，项目经理通过一条明确的指挥链来管理项目。每个员工都有一个直接上级，指令传递清晰，责任明确。
直线式组织结构的特点：
- 明确的指挥系统：每个员工只有一个直接上级，指令传递简单明了，减少了沟通障碍。
- 责任明确：每个员工的责任和任务都非常明确，便于管理和监督。
- 决策效率高：由于指挥链单一，决策过程快速高效。
- 控制力强：项目经理可以直接控制各个工作环节，确保项目按计划进行。
直线式组织结构的缺点：
- 灵活性差：由于指挥链固定，难以适应复杂多变的项目环境。
- 专业支持不足：缺乏职能部门的专业支持，可能导致技术问题解决不及时。
- 资源利用不充分：资源不能跨部门共享，可能导致资源浪费。
适用场景：直线式组织结构适用于规模较小、任务相对简单的施工项目。例如，一个小型住宅建设项目，涉及的专业领域较少，采用直线式组织结构可以确保项目的高效推进。
案例应用：某公司在建设一座小型住宅区时采用了直线式组织结构。项目经理直接负责各个施工队的工作安排，并对每个施工队的工作进行监督和管理。这种结构使得项目管理简单高效，但由于缺乏专业的技术支持，在遇到一些技术难题时，需要额外聘请外部专家进行解决。尽管如此，项目最终还是顺利完成了。
科目：建设工程施工管理
考点：直线式、职能式、直线职能式、矩阵式组织结构
