在建设工程施工管理中，施工准备工作是确保工程顺利开工和施工活动正常进行的重要环节。只有做好施工准备，才能取得良好的施工效果。以下是施工准备工作的一些基本要求：
施工准备工作基本要求
有组织、有计划：施工准备工作应有组织、有计划地进行，并分阶段、有步骤地推进。这包括明确各阶段的任务和责任人，确保每一步工作都能按时完成。
建立责任制及检查制度：要建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度，确保每一项准备工作都能得到有效的监督和管理。施工单位应明确每个岗位的责任人，定期对准备工作进行检查，发现问题及时整改。
按程序办事：坚持按工程建设程序办事，严格执行开工报告制度，确保所有准备工作都符合相关法规和标准。施工单位在施工前应办理好相关的开工手续，确保工程合法合规。
贯穿全过程：施工准备工作不仅要在施工前进行，而且要贯穿于整个施工过程。施工单位应根据工程进展，不断调整和完善准备工作，确保施工活动的顺利进行。
取得支持与配合：施工准备工作需要取得各相关单位的支持与配合，确保各项工作能够协调一致地推进。施工单位应积极与建设单位、设计单位、监理单位等沟通协调，确保信息畅通，避免因沟通不畅导致的延误。
施工技术准备施工技术准备是施工准备工作的重要组成部分，主要包括熟悉与会审图纸和编制报审施工组织设计。施工单位收到设计图纸后，应尽快组织技术人员熟悉和自审图纸，提出疑问和建议。施工图会审会议由建设单位主持，设计单位、施工单位和监理单位参加。会审形成的“图纸会审纪要”作为指导施工的技术文件。施工单位还应编制施工组织设计，并报请项目监理机构审查，由总监理工程师审核签认。
施工现场准备施工现场准备主要包括征地、拆迁、场地平整、施工用水电通信网络接通等工作。这些准备工作主要由建设单位完成，但有些工作可以纳入工程施工合同交由施工单位承担。例如，在工程总承包模式下，施工图纸的准备也将由工程总承包单位完成。
总结施工准备工作是确保工程质量的前提条件之一。通过遵循有组织、有计划、严格管理和协调配合的基本要求，可以为后续施工活动打下坚实的基础，确保工程顺利进行并达到预期的质量标准。
科目：建设工程施工管理
考点：施工准备工作基本要求、施工技术准备、施工现场准备
