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6.3.1项目经理部的组建

6.3.1项目经理部的组建相关课程

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6.3.1项目经理部的组建考点解析

所属考试:二级建造师
授课老师:江凌俊
所属科目:建筑工程管理与实务
考点标签: 了解
所属章节:第6章建筑工程企业资质与施工组织/6.3施工项目管理机构/6.3.1项目经理部的组建
所属版本:2025

6.3.1项目经理部的组建介绍

1.项目管理机构

(2)项目管理机构应在项目启动前建立,在项目完成后或按合同约定解体

(3)建立项目管理机构应遵循下列步骤【简答】 :

①根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务

②根据管理任务分解和归类,明确组织结构

③根据组织结构,确定岗位职责、权限以及人员配置;

制定工作程序和管理制度;

⑤由组织管理层审核认定

3.项目管理目标责任书

(1)项目管理目标责任书应在项目实施之前,由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定

4.项目部主要人员执业资格简答

(1)项目经理应取得注册建造师职业资格证,并取得安全生产考核合格证书B

(2)项目安全管理部门负责人、专职安全员应取得安全生产考核合格证书C

(3)项目特殊工种操作人员应取得专业特殊工种操作证,如电工操作证、电(气) 焊工操作证、施工机械操作证、起重机操作证、高空作业操作证等。

专题更新时间:2026/05/13 10:56:52

6.3.1项目经理部的组建考点试题

简答/论述/问答 1.写出项目部主要人员执业资格要求。

正确答案:

答案解析: 1)项目经理应取得注册建造师职业资格证,并取得安全生产考核合格证书B证。
2)项目安全管理部门负责人、专职安全员应取得安全生产考核合格证书C证。
3)项目特殊工种操作人员应取得专业特殊工种操作证,如电工操作证、电(气) 焊工操作证、施工机械操作证、起重机操作证、高空作业操作证等。

简答/论述/问答 2.写出建立项目管理机构应遵循的步骤。

正确答案:

答案解析: (1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务;
(2)根据管理任务分解和归类,明确组织结构;
(3)根据组织结构,确定岗位职责、权限以及人员配置;
(4)制定工作程序和管理制度;
(5)由组织管理层审核认定。

单选题 3.项目管理目标责任书应在项目实施之前,由组织()或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。
A . 法定代表人
B . 技术负责人
C . 安全总监 
D . 成本总监

正确答案: A

答案解析: 项目管理目标责任书应在项目实施之前,由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

简答/论述/问答 4.写出建立项目管理机构应遵循的步骤。

正确答案:

答案解析: (1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务;
(2)根据管理任务分解和归类,明确组织结构;
(3)根据组织结构,确定岗位职责、权限以及人员配置;
(4)制定工作程序和管理制度;
(5)由组织管理层审核认定。

简答/论述/问答 5.写出建立项目管理机构应遵循的步骤。

正确答案:

答案解析: (1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务;
(2)根据管理任务分解和归类,明确组织结构;
(3)根据组织结构,确定岗位职责、权限以及人员配置;
(4)制定工作程序和管理制度;
(5)由组织管理层审核认定。

大咖讲解:6.3.1项目经理部的组建

江凌俊
监理工程师
注册安全工程师
二级建造师
一级建造师
初级注册安全工程师
曾在设计院任职,线上线下多年培训行业从业经历。
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