6.3.1项目经理部的组建

正确答案:

答察解析: (1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；
(2)根据管理任务分解和归类，明确组织结构；
(3)根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；
(4)制定工作程序和管理制度；
(5)由组织管理层审核认定。

正确答案:

答察解析: ①根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；
②根据管理任务分解和归类，明确组织结构；
③根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；
④制定工作程序和管理制度；
⑤由组织管理层审核认定。

正确答案: B

答察解析: 建立项目管理机构应遵循下列步骤：
（1）根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；
（2）根据管理任务分解和归类，明确组织结构；
（3）根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；
（4）制定工作程序和管理制度；
（5）由组织管理层审核认定。

正确答案: A

答察解析: 项目管理目标责任书宜包括下列内容：
（1）项目管理实施目标；
（2）组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分；
（3）项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标；
（4）项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求；
（5）项目所需资源的获取和核算办法；
（6）法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项；
（7）项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险；
（8）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法；
（9）项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法；
（10）项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则；
（11）项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法；
（12）项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法；
（13）缺陷责任期、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。

正确答案:

答察解析: 项目安全管理部门负责人、专职安全员应取得安全生产考核合格证书C 证。