流水施工的组织形式及应用考点解析
流水施工的组织形式及应用介绍
2)等节奏流水施工
3)异节奏流水施工


正确答案:
答案解析: 【第1问】
1-1、补充流水节拍:A-2,B-5,C-2,D-3,E-4;
1-2、甲栋施工工期:13个月;乙栋施工工期:15个月;丙栋施工工期:15个月。
【第2问】
不妥之处一:施工单位委托了检测机构负责工程的质量检测工作。
正确理由:非建设单位委托的检测机构出具的检测报告不得作为工程质量验收资料。
不妥之处二:检测机构是监理单位控股的具有检测资质的检测机构。
正确理由:检测机构不得与检测工程项目相关的设计单位、施工单位、监理单位有隶属关系或者其他利害关系。
不妥之处三:要求钢材供应商在总承包单位材料人员见证下,从其货场对该批钢材取样送检。
正确理由:应在建设单位或者工程监理单位监督下由总承包取样人员进行现场取样,应从施工现场对该批钢材取样送检。
【第3问】
3-1、施工工序:图1-2墙板起吊,图1-3施工放线,图1-4临时支撑,图1-5连接灌浆,图1-6安装就位
3-2、施工顺序:3-2-6-4-5
【第4问】
4-1、预制构件还有:预制柱、预制梁或叠合梁、预制叠合板、预制楼梯。
4-2、墙板就位后测量的偏差项目有:水平位置、倾斜度、高度等。(也可写:安装位置、安装标高、垂直度、累计垂直度等)【该小问考点已过期,新版教材已变更,为保证试卷完整性,仅供考生参阅。】


正确答案:
答案解析: 1.(1)项目管理总体安排:对主要分包项目的施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明;对其资质和能力应提出明确要求;对特殊工种人员提出具体要求。
(2)重点和难点分析:对工程施工各阶段的重点和难点应逐一分析并提出解决方案或对策,包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。
2.(1)承包人提出的工期索赔:不成立。
理由:A工作有10天总时差,不影响总工期。
承包人提出的费用索赔:成立。
理由:施工中发现文物属于发包人应承担的风险。
(2)费用索赔额为:110x150x60%+20x1200x70%=26700元
3.(1)针对①所提出的工期索赔:成立。
理由:设计变更是发包人应承担的责任,且经过事件1后,A工作变成了关键工作。
针对②所提出的工期索赔:不成立。
理由:确保工程质量,是承包人自己应承担的责任。
(2)承包人应获得的工期索赔为:5天。
4.(1)绘制时标网络进度计划如下图所示:

(2)实际工期:280天。
(3)专用施工机械最迟需第40天末进场。
在施工现场的闲置时间最短为:
(200-40)-(40+30+60)=30天
5.(1)进度计划的检查应包括下列内容:工作完成数量;工作时间的执行情况;工作顺序的执行情况;资源使用及其与进度计划的匹配情况;前次检查提出问题的整改情况。
(2)通常分两种模式:“资源有限、工期最短”,“工期固定、资源均衡”的优化。
正确答案: C
答案解析: 这道题考察的是流水施工的组织形式。
A选项错误,指的是多个相同的工作面同时开始施工的方式,并不属于流水施工的分类范畴。
B选项错误,指按照先后顺序依次进行施工,同样不归类于流水施工的具体形式中。
C选项正确,所有施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等,这是流水施工的一种形式。
D选项正确,各施工过程的流水节拍各自相等但不同施工过程间的流水节拍可能不等,这也是一种常见的流水施工组织形式。
E选项正确,所有或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍都不相等,是流水施工中最常见的一种形式。
综上所述,正确答案为C、D、E,即等节奏施工、异节奏施工和无节奏施工是流水施工的主要组织形式。而平行施工与顺次施工虽然也是施工组织方式,但并不属于流水施工特定的组织形式之一。
正确答案:
答案解析: 1.(1)底板施工为等节奏流水施工组织类型
(2)计算底板施工工期:
由题意可知,K=4天,
T=(m+n-1)K+工艺间歇时间+组织间歇时间-插入时间
=(2+3-1)×4=16天。
2.混凝土养护期间的温度测量应符合下列规定:
(1)采用蓄热法或综合蓄热法时,在达到受冻临界强度之前应每隔4~6h测量一次;
(2)采用负温养护法时,在达到受冻临界强度之前应每隔2h测量一次;
(3)采用加热法时,升温和降温阶段应每隔1h测量一次,恒温阶段每隔2h测量一次;
(4)混凝土在达到受冻临界强度后,可停止测温。
3.(1)由建设单位承担的损失费用:清理积雪、恢复施工的费用8.2万元。
由施工单位承担的损失费用:9.7万元+0.7万元=10.4万元。
(2)工期批准顺延了5天(因清理积雪、恢复底板施工需花费的时间)。
(3)底板施工实际总工期为16(计划)+6(实际清理积雪、恢复底板时间)=22天。
4.不妥之处:直接将电扇安装在吊顶主龙骨上。
理由:重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上,必须增设附加吊杆。
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赵春晓
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主讲:安全生产管理,建设工程施工管理,建设工程项目管理
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