施工成本管理

一、施工成本控制目标的原则
（一）成本最低原则
（二）全员成本原则
（三）目标分解原则
（四）动态控制原则
又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
（五）责、权、利相结合的原则
二、施工成本目标控制主要依据
三、施工成本目标控制的方法
在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量人为出”，是最有效的方法之一。
四、营业税改增值税后进项税抵扣和成本管理的关系

一、施工项目成本核算
（一）项目施工成本核算的对象
（二）项目施工成本核算的内容
项目部在承建工程并收到设计图纸后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施工图预算、施工组织设计，降低成本计划和控制措施；最后，将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。
（三）项目施工成本核算的方法
二、项目施工成本分析
（一）施工成本分析的任务
（1）正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异。
（2）找出产生差异的原因。
（3）对成本计划的执行情况进行正确评价。
（4）提出进一步降低成本的措施和方案。
（二）施工成本分析的形式
（三）成本分析的方法
1．比较法
2．因素分析法
3．差额计算法
4．比率法
是用两个以上指标的比例进行分析的方法，常用的比率法有相关比率、构成比率和动态比率三种。