施工成本核算

一、施工成本管理的主要内容
（1）按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。
二、施工成本管理组织与方法
（一）施工成本管理组织
（二）施工成本管理方法
三、施工成本管理的基础工作
（一）施工成本管理流程
（1）施工成本管理的基本流程：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
（2）施工项目管理的核心是施工成本管理。
（二）施工成本管理措施

一、施工成本控制目标的原则
（一）成本最低原则
（二）全员成本原则
（三）目标分解原则
（四）动态控制原则
又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
（五）责、权、利相结合的原则
二、施工成本目标控制主要依据
三、施工成本目标控制的方法
在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量人为出”，是最有效的方法之一。
四、营业税改增值税后进项税抵扣和成本管理的关系