施工准备阶段质量管理措施

一、编制原则
（1）质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。
（2）质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。
（3）质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
二、质量保证计划

一、质量计划实施
（一）基本规定
（二）质量管理与控制重点
二、质量管理与控制
三、质量计划的验证
（1）项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果。当存在问题或隐患时，应提出解决措施。
（2）质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和实施《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2016族标准中“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环的工作方法，不断改进过程控制。

一、施工质量因素控制
（一）施工人员控制
（二）材料的质量控制
（三）机械设备的质量控制
二、施工过程质量控制
（一）分项工程（工序）控制
（1）施工管理人员在每分项工程（工序）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
（二）特殊过程控制
（三）不合格产品控制
控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入下道工序或分项工程施工。
三、质量管理与控制的持续改进