工程造价案例分析第9讲:2003工程造价案例分析考试真题

问题：

1．根据该工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?  为什么?
2．根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?
3．上述招标工作存在哪些问题?
4．A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否：正确?为什么?
5．如果招标失败，招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?

试题四答案：(20分)

1．答：应推荐采用总价合同。
因该工程施工图齐备，现场条件满足开工要求，工期为1年：风险较小。

2．答：应该含有赶工措施费。
因该工程工期压缩率(460—365)／460=20．7％>20％

3．答：在招标工作中，存在以下问题：
(1)开标以后，又重新确定标底。
(2)在投标有效期，内没有完成定标工作。
(3)更改招标文件的合同工期和工程结算条件。
(4)直接指定施工单位。

4．答：(1)不正确。
(2)投标是一种要约行为；

5．答：(1)招标人可以重新组织招标。
(2)招标人不应给予赔偿，因招标属于要约邀请。

试题五：(20分) 某工程：业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。 某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5-11。 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路. 问题： 1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么? 2．该工程采用问题，1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少? 3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时,工期每提前1周，其总报价降低 2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少? 4．如果该工程的施工阿络计划如图5-I所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路? 试题五答案：(20分) 问题1： 解：令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周； 当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。 由于招标文件规定工期在60～80周之间，因此，应采用方案二。 再令C2=C3，  即150+3T=250+2T，解得T=100周。 当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三。 因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。 [或：当T=60周，则C1=(100+4*60)万元=340万元 C2=(150+3*60)万元=330万元 C3=(250+2*60)万元=370万元 此时，方案二为最优方案。 当T=80周，则C1=(100+4* 80)万元=420万元 C2=(150+3* 80)万元=390万元 C3=(250+2* 80)万元=410万元 此时，方案二为最优方案。 所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。 问题2： 解：由于方案二的费用函数为C2=150+3T，所以对压缩1周时间增加的费用小于3万 元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C和M进行压缩。则自报工期应为：(80—2—2)周=76周 相应的报价为：[2653—(80—76)* 3+2．5*2+2．0*2]万元=2650万元 问题3： 解：由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩。 则自报工期应为：(80—1—2—1—2)周=74周 相应的经评审的报价为： [2653—(80-74)*(3+2)+3．5+2．5*2+4．5+2．0*2]万元=2640万元 问题4： 答：压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路，压缩关键工作A、M不会改变关键线路。