您现在的位置:233网校 >一级造价工程师 > 造价管理 > 造价管理试题

2026年一造《造价管理》考点练习:网络计划的调整

来源:233网校 2026-08-14 00:17:44

在备战一级造价工程师的时光里,无需追逐数量,也不必急于速度,只需将全部心力倾注于眼前的这一道案例、这一个公式、这一个知识点。

一日接一日,那些看似细微的“多一分”——对细节多一分留意,对流程多一分熟练,对考点多一分思索——正在无声地织就你严谨而牢固的知识体系。

当无数个“进步一点点”串联起来,回头再看,你已站在了自己曾经仰望的高度。坚持,让每日一练成为通往彼岸最坚实的台阶。

2020-2025历年真题 |

造价刷题小程序(蓝)-640_256.jpg

一级造价工程师《建设工程造价管理》-【网络计划的调整】考点练习:

1、下列选项中,属于改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系的措施有(  )。

A.将顺序作业改为平行作业

B.提高劳动效率

C.增加资源投入

D.采用轮班工作制

E.搭接作业以及分段组织流水作业

查看答案            
参考答案:A,E
参考解析:本题考查改变工作逻辑关系以缩短工期的措施,重点区分逻辑关系调整与资源投入或效率提升的不同。
选项A :正确。将顺序作业改为平行作业属于改变工作之间逻辑关系的措施,可有效缩短工期。
选项B :错误。提高劳动效率属于通过资源优化缩短工作持续时间的措施,不涉及逻辑关系的改变。
选项C :错误。增加资源投入是通过压缩关键工作的持续时间来加快进度,未改变工作逻辑关系。
选项D :错误。采用轮班工作制属于增加资源投入或提高效率的措施,与逻辑关系调整无关。
选项E :正确。搭接作业及分段组织流水作业属于改变工作逻辑关系的措施,可以缩短工期。

2、实际进度延后影响总工期,需调整进度计划,有效的调整方式是( )

A.加强管理,提高关键工作质量控制,减少返工

B.不增加投入,将关键工作顺序作业改为搭接作业

C.不增加投入,将关键工作平行作业改为顺序作为

D.增加投入,缩短关键工作持续时间

E.增加投入,缩短非关键工作持续时间

查看答案            
参考答案:B,D
参考解析:B选项正确:不增加投入,将关键工作顺序作业改为搭接作业,将关键工作由顺序作业改为搭接作业属于改变工作逻辑关系的一种方式,不需要额外增加投入,能够有效缩短工期。
D选项正确:缩短关键工作持续时间,缩短关键工作的持续时间是典型的调整方式之一,可以通过增加资源投入(如增加人力、设备等)实现。
A. 加强管理,提高关键工作质量控制,减少返工加强管理和减少返工虽然有助于避免工期延误,但并不能直接解决实际进度延后的问题。因此,A选项错误。
C. 不增加投入,将关键工作平行作业改为顺序作业,将平行作业改为顺序作业会进一步延长工期,显然不符合调整目标。因此,C选项错误。
E. 增加投入,缩短非关键工作持续时间,只有关键工作或超过计划工期的非关键工作才会影响总工期。单纯压缩非关键工作的持续时间对总工期无直接影响,因此,E选项错误。

3、在工程项目实施过程中,当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时,其调整方法主要有(  )。

A.增派管理人员

B.改变某些工作间的逻辑关系

C.缩短某些工作的持续时间

D.取消部分施工项目

E.提前进行后续施工

查看答案            
参考答案:B,C
参考解析:在工程项目实施过程中,当实际进度偏差影响到后续工作和总工期时,调整进度计划的主要方法包括改变工作间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间。其他选项不是主要的调整方法。
选项A :增派管理人员可能有助于管理效率提升,但并非直接调整进度计划的方法。
选项B :改变某些工作间的逻辑关系是一种有效的调整方法,例如将顺序作业改为平行或搭接作业以缩短工期。
选项C :缩短某些工作的持续时间是常用的调整方法,通过增加资源或提高效率来压缩关键线路的工作时间。
选项D :取消部分施工项目会影响工程的整体内容和质量,不是合理的调整方法。
选项E :提前进行后续施工可能会导致资源冲突或质量问题,需谨慎使用,并非主要调整方法。

【免费资料】2026年一级造价工程师备考资料下载>>

插入模块
插入模块
相关阅读 网络计划的调整

添加一级造价师学习群或学霸君

领取资料&加备考群

233网校官方认证

扫码加学霸君领资料

233网校官方认证

扫码进群学习

233网校官方认证

扫码加学霸君领资料

233网校官方认证

扫码进群学习

拒绝盲目备考,加学习群领资料共同进步!

互动交流
扫描二维码直接进入

微信扫码关注公众号

获取更多考试资料