（二）工程项目信息管理实施策略

（一）工程项目信息管理实施模式

（二）工程项目信息管理实施策略
1、强化建设单位作用，强调全员参与
2、编制信息管理手册，建立健全信息管理制度
信息管理制度是工程项目管理信息系统得以正常运行的基础【2019】
3、明确信息管理工作流程，充分利用信息资源
4、建立基于网络的信息平台，实现工程项目协同管理

（一）基于互联网的工程项目信息平台特点和体系结构
1.基于互联网的工程项目信息平台特点
（1）与其他相关信息系统不同，基于互联网的工程项目信息平台的主要功能是项目信息的共享和传递，而不是对项目信息进行加工、处理。
（2）基于互联网的工程项目信息平台不是一个简单文档系统，通过信息的集中管理和门户设置，为工程参建各方提供一个开放、协调、个性化的信息沟通环境。
2.基于互联网的工程项目信息平台体系结构
（1）基于互联网技术标准的信息集成平台。是项目信息平台实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种异构信息进行有效集成。
（2）项目协同工作层。使用同步和异步手段使项目参建各方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
（二）基于互联网的工程项目信息平台功能
1．基本功能【2021】
（1）通知与桌面管理。
（2）日历和任务管理。
（3）文档管理。
（4）项目沟通与讨论。
（5）工作流管理。工作流管理是对项目工作流程的支持，包括在线完成信息请求、工程变更、提交请求及原始记录审批等，并对处理情况进行跟踪统计。
（6）网站管理与报告。

工程项目信息管理实施模式

工程项目信息管理实施模式主要有三种，即自行开发、直接购买和租用服务。

（一）基于互联网的工程项目信息平台特点和体系结构
1.基于互联网的工程项目信息平台特点
（1）与其他相关信息系统不同，基于互联网的工程项目信息平台的主要功能是项目信息的共享和传递，而不是对项目信息进行加工、处理。
（2）基于互联网的工程项目信息平台不是一个简单文档系统，通过信息的集中管理和门户设置，为工程参建各方提供一个开放、协调、个性化的信息沟通环境。
2.基于互联网的工程项目信息平台体系结构
（1）基于互联网技术标准的信息集成平台。是项目信息平台实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种异构信息进行有效集成。
（2）项目协同工作层。使用同步和异步手段使项目参建各方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
（二）基于互联网的工程项目信息平台功能
1．基本功能
（1）通知与桌面管理。
（2）日历和任务管理。
（3）文档管理。
（4）项目沟通与讨论。
（5）工作流管理。工作流管理是对项目工作流程的支持，包括在线完成信息请求、工程变更、提交请求及原始记录审批等，并对处理情况进行跟踪统计。
（6）网站管理与报告。