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（一）工程项目信息管理实施模式

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（一）工程项目信息管理实施模式考点解析

所属考试：造价工程师

授课老师：王竹梅

所属科目：建设工程造价管理

考点标签：理解

所属章节：第三章工程项目管理/第七节工程项目信息管理/一、工程项目信息管理实施模式及策略

所属版本：

（一）工程项目信息管理实施模式介绍

工程项目信息管理实施模式

工程项目信息管理实施模式主要有三种，即自行开发、直接购买和租用服务。

专题更新时间：2026/08/04 14:02:48

（一）工程项目信息管理实施模式考点试题

单选题 1.不属于工程项目信息管理实施模式的是（）

A . 自行开发

B . 直接购买

C . 融资租赁

D . 租用服务

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正确答案: C

答案解析: 解析总结：考查对工程项目信息管理实施模式的掌握。根据教材内容，实施模式包括自行开发、直接购买和租用服务，融资租赁不属于该范畴。[|||]选项A ：自行开发是工程项目信息管理实施模式之一，具有针对性强、安全性和可靠性好的优点，因此A选项正确。[|||]选项B ：直接购买是通过出资购买商品化项目管理软件的方式实施信息管理，属于实施模式之一，因此B选项正确。[|||]选项C ：融资租赁是一种融资与融物相结合的方式，主要用于设备租赁，并非工程项目信息管理的实施模式，因此C选项错误。[|||]选项D ：租用服务是通过租用项目管理信息系统的方式实施信息管理，属于实施模式之一，因此D选项正确。[|||]

多选题 2.在建设工程项目管理信息化的三种实施模式中，与直接购买和自行开发相比，租用服务的缺点是( )。

A . 购买费用较高

B . 维护工作量较大

C . 实施周期最长

D . 对项目的针对性较差

E . 安全性和可靠性较差

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正确答案: D

答案解析: A选项错误；“购买费用较高”是直接购买模式的缺点，而非租用服务的缺点。租用服务通常按时间、项目数、用户数等收费，初始费用较低，因此该选项不符合题意。
B选项错误；“维护工作量最小”是租用服务的优点之一。由于系统由服务供应商负责维护，用户无需承担大量的维护工作，因此该选项不符合题意。
C选项错误；“实施周期最短”是租用服务的优点之一。租用服务无需开发或二次开发，可以直接投入使用，因此实施周期最短，而不是最长，该选项不符合题意。
D选项正确；“对项目的针对性较差”是租用服务的缺点之一。由于租用的服务通常是通用型系统，难以完全满足特定项目的个性化需求，因此该选项符合题意。
E选项正确；“安全性和可靠性较差”是租用服务的缺点之一。由于数据存储在外部服务器上，存在一定的安全风险，且依赖于服务供应商的技术能力，因此该选项符合题意。

多选题 3.工程项目信息管理实施模式中，自行开发相比于租用服务的优点有（）。

A . 对项目的针对性强

B . 实施费用最低

C . 安全性和可靠性好

D . 实施周期最短

E . 维护工作量最小

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正确答案: A

答案解析:

大咖讲解：（一）工程项目信息管理实施模式

王竹梅

造价工程师

监理工程师

中国人民大学硕士，多年工程造价咨询实战经验，建设部住宅试点工程“部级科技进步个人银奖”获得者。

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一、工程项目信息管理实施模式及策略

（一）工程项目信息管理实施模式

（二）工程项目信息管理实施策略
1、强化建设单位作用，强调全员参与
2、编制信息管理手册，建立健全信息管理制度
信息管理制度是工程项目管理信息系统得以正常运行的基础【2019】
3、明确信息管理工作流程，充分利用信息资源
4、建立基于网络的信息平台，实现工程项目协同管理

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二、工程项目管理数智化

（一）基于互联网的工程项目信息平台特点和体系结构
1.基于互联网的工程项目信息平台特点
（1）与其他相关信息系统不同，基于互联网的工程项目信息平台的主要功能是项目信息的共享和传递，而不是对项目信息进行加工、处理。
（2）基于互联网的工程项目信息平台不是一个简单文档系统，通过信息的集中管理和门户设置，为工程参建各方提供一个开放、协调、个性化的信息沟通环境。
2.基于互联网的工程项目信息平台体系结构
（1）基于互联网技术标准的信息集成平台。是项目信息平台实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种异构信息进行有效集成。
（2）项目协同工作层。使用同步和异步手段使项目参建各方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
（二）基于互联网的工程项目信息平台功能
1．基本功能【2021】
（1）通知与桌面管理。
（2）日历和任务管理。
（3）文档管理。
（4）项目沟通与讨论。
（5）工作流管理。工作流管理是对项目工作流程的支持，包括在线完成信息请求、工程变更、提交请求及原始记录审批等，并对处理情况进行跟踪统计。
（6）网站管理与报告。

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（二）工程项目信息管理实施策略

工程项目信息管理实施策略
1、强化建设单位作用，强调全员参与
2、编制信息管理手册，建立健全信息管理制度
信息管理制度是工程项目管理信息系统得以正常运行的基础
3、明确信息管理工作流程，充分利用信息资源
4、建立基于网络的信息平台，实现工程项目协同管理

高频

（一）工程项目管理数智化

（一）基于互联网的工程项目信息平台特点和体系结构
1.基于互联网的工程项目信息平台特点
（1）与其他相关信息系统不同，基于互联网的工程项目信息平台的主要功能是项目信息的共享和传递，而不是对项目信息进行加工、处理。
（2）基于互联网的工程项目信息平台不是一个简单文档系统，通过信息的集中管理和门户设置，为工程参建各方提供一个开放、协调、个性化的信息沟通环境。
2.基于互联网的工程项目信息平台体系结构
（1）基于互联网技术标准的信息集成平台。是项目信息平台实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种异构信息进行有效集成。
（2）项目协同工作层。使用同步和异步手段使项目参建各方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
（二）基于互联网的工程项目信息平台功能
1．基本功能
（1）通知与桌面管理。
（2）日历和任务管理。
（3）文档管理。
（4）项目沟通与讨论。
（5）工作流管理。工作流管理是对项目工作流程的支持，包括在线完成信息请求、工程变更、提交请求及原始记录审批等，并对处理情况进行跟踪统计。
（6）网站管理与报告。