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二、工程项目管理数智化

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二、工程项目管理数智化考点解析

所属考试：造价工程师

授课老师：王竹梅

所属科目：建设工程造价管理

考点标签：运用

所属章节：第三章工程项目管理/第七节工程项目信息管理/二、工程项目管理数智化

所属版本：

二、工程项目管理数智化介绍

（一）基于互联网的工程项目信息平台特点和体系结构
1.基于互联网的工程项目信息平台特点
（1）与其他相关信息系统不同，基于互联网的工程项目信息平台的主要功能是项目信息的共享和传递，而不是对项目信息进行加工、处理。
（2）基于互联网的工程项目信息平台不是一个简单文档系统，通过信息的集中管理和门户设置，为工程参建各方提供一个开放、协调、个性化的信息沟通环境。
2.基于互联网的工程项目信息平台体系结构
（1）基于互联网技术标准的信息集成平台。是项目信息平台实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种异构信息进行有效集成。
（2）项目协同工作层。使用同步和异步手段使项目参建各方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
（二）基于互联网的工程项目信息平台功能
1．基本功能【2021】
（1）通知与桌面管理。
（2）日历和任务管理。
（3）文档管理。
（4）项目沟通与讨论。
（5）工作流管理。工作流管理是对项目工作流程的支持，包括在线完成信息请求、工程变更、提交请求及原始记录审批等，并对处理情况进行跟踪统计。
（6）网站管理与报告。

专题更新时间：2026/08/04 14:02:47

二、工程项目管理数智化考点试题

多选题 1.以下有关应用BIM技术的论述，正确的是（　　）。

A . BIM可用来构建可视化模型

B . BIM可用来缩短工期

C . BIM可用来优化设计

D . BIM可用来降低项目成本

E . BIM可用来模拟施工方案

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正确答案: A

答案解析: 建筑信息建模（BIM）技术作用：①构建可视化模型；②优化工程设计方案；③模拟施工④强化造价管理。选项D，由于BIM自动算量功能，能提高工程量计算准确性，能加强对造价的管理，但不是降低成本。选项E，5D中体现进度，有利于控制，但不是缩短工期。

多选题 2.以下有关工程项目管理数智化的作用中，有利于实现辅助决策的功能是( )。

A . 大数据智能化分析

B . 项目管理在线化

C . 建立工程虚拟模型

D . 物联网技术

E . 人工智能技术

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正确答案: A

答案解析: 本题考查的是工程项目管理数智化。选项BCD属于实现项目管理和运维管理智能化，不是辅助决策。

多选题 3.59.以下有关工程项目管理数智化的作用中，有利于实现辅助决策的功能是（　　）。

A . 大数据智能化分析

B . 项目管理在线化

C . 建立工程虚拟模型

D . 物联网技术

E . 人工智能技术

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正确答案: A

答案解析: 本题考查的是工程项目管理数智化。选项BCD属于实现项目管理和运维管理智能化，不是辅助决策。

单选题 4.为使工程项目数智化管理平台充分体现其价值，需要具备的必要条件是()。

A . 工程数据驱动

B . 业务流程再造

C . 企业高层支持

D . 敏捷创新变革

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正确答案: A

答案解析: 平台支撑，数据驱动。要实现工程项目管理数智化，需要建立基于互联网、物联网的工程项目数智化管控平台，该平台至少应包含企业和项目两个层级，不仅要能为工程建设各参与主体共享信息和协同工作提供支撑，而且还应能进行智能辅助决策。显然，需要有系统完整的工程数据驱动，否则，工程项目数智化管控平台将无法体现其价值。故本题选A
业务流程再造是工程项目管理数智化的实施策略之一，但它主要是为了优化管理流程，并非平台价值体现的必要条件。B选项错误。
企业高层支持的重要性，但这是为了推动数智化转型的组织保障，而非平台价值体现的直接条件。C选项错误。
敏捷创变和持续改进是工程项目管理数智化的发展过程特点，但这属于长期优化的策略，而非平台价值体现的必要条件。D选项错误。

单选题 5.在工程建设中，推动工程项目管理数智化的“发动机”是（）

A . 施工单位

B . 建设单位

C . 监理单位

D . 规划单位

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正确答案: B

答案解析: 高层支持，流程保障。在工程建设中，建设单位是推动工程项目管理数智化的“发动机”。

大咖讲解：二、工程项目管理数智化

王竹梅

造价工程师

监理工程师

中国人民大学硕士，多年工程造价咨询实战经验，建设部住宅试点工程“部级科技进步个人银奖”获得者。

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一、工程项目信息管理实施模式及策略

（一）工程项目信息管理实施模式

（二）工程项目信息管理实施策略
1、强化建设单位作用，强调全员参与
2、编制信息管理手册，建立健全信息管理制度
信息管理制度是工程项目管理信息系统得以正常运行的基础【2019】
3、明确信息管理工作流程，充分利用信息资源
4、建立基于网络的信息平台，实现工程项目协同管理

高频

（一）工程项目信息管理实施模式

工程项目信息管理实施模式

工程项目信息管理实施模式主要有三种，即自行开发、直接购买和租用服务。

高频

（二）工程项目信息管理实施策略

工程项目信息管理实施策略
1、强化建设单位作用，强调全员参与
2、编制信息管理手册，建立健全信息管理制度
信息管理制度是工程项目管理信息系统得以正常运行的基础
3、明确信息管理工作流程，充分利用信息资源
4、建立基于网络的信息平台，实现工程项目协同管理

高频

（一）工程项目管理数智化

（一）基于互联网的工程项目信息平台特点和体系结构
1.基于互联网的工程项目信息平台特点
（1）与其他相关信息系统不同，基于互联网的工程项目信息平台的主要功能是项目信息的共享和传递，而不是对项目信息进行加工、处理。
（2）基于互联网的工程项目信息平台不是一个简单文档系统，通过信息的集中管理和门户设置，为工程参建各方提供一个开放、协调、个性化的信息沟通环境。
2.基于互联网的工程项目信息平台体系结构
（1）基于互联网技术标准的信息集成平台。是项目信息平台实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种异构信息进行有效集成。
（2）项目协同工作层。使用同步和异步手段使项目参建各方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
（二）基于互联网的工程项目信息平台功能
1．基本功能
（1）通知与桌面管理。
（2）日历和任务管理。
（3）文档管理。
（4）项目沟通与讨论。
（5）工作流管理。工作流管理是对项目工作流程的支持，包括在线完成信息请求、工程变更、提交请求及原始记录审批等，并对处理情况进行跟踪统计。
（6）网站管理与报告。