在工程项目的实施过程中，及时发现并解决进度偏差是保障工期目标实现的核心环节。列表比较法是一种适用于非时标网络图的实际进度与计划进度比较方法，具有操作简单、逻辑清晰的特点。
列表比较法的基本步骤包括：1）确定检查日期应进行的工作及其已经作业的时间，并计算尚需作业时间；2）根据原进度计划，计算从检查日期到计划最迟完成时间尚余的时间；3）通过公式计算工作尚有总时差，即尚余时间减去尚需作业时间；4）将尚有总时差与原有总时差进行比较，判断实际进度与计划进度的关系。具体而言：
- 如果尚有总时差等于原有总时差，则表明实际进度与计划进度一致；
- 如果尚有总时差大于原有总时差，则表明实际进度超前，且超前时间为二者之差；
- 如果尚有总时差小于原有总时差但为正值，则说明实际进度拖后，但不影响总工期；
- 如果尚有总时差为负值，则表明实际进度拖后且影响总工期。
例如，在某工程项目中，假设检查日期为第10周末，工作F的尚需作业时间为4周，而到计划最迟完成时尚余4周，原有总时差为1周。通过计算可知，尚有总时差为0周，因此可以判断工作F拖后1周，但由于尚有总时差仍为非负值，因此不会影响总工期。
综上所述，列表比较法通过对关键参数的计算和对比，能够直观反映实际进度与计划进度的差异，从而为项目经理提供决策依据。这种方法特别适用于复杂工程网络计划的进度监控，建议造价工程师熟练掌握其应用技巧，以提升项目管理水平。
科目：建设工程造价管理
考点：（一）实际进度与计划进度的比较方法
1、某工程双代号时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线，下列描述正确的是（ ）。 
A.C工作实际进度拖后2周，影响工期2周
B.D工作实际进度超前2周，不影响工期
C.E工作实际进度拖后1周，不影响工期
D.E工作实际进度拖后1周，影响总工期1周
选项A，C工作实际进度拖后2周，其总时差为1周，所以影响工期1周；
选项B，D工作实际进度拖后3周，其总时差为1周，所以影响总工期2周；
选项C，E工作实际进度拖后1周，影响总工期1周。
2、前锋线比较法是将进度前锋线与检查日期线进行对比，反映的信息有()。
A.工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表示该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差
B.工作实际达到的位置与检查日期线重合，表明该工作实际进度与计划进度一致
C.工作实际达到的位置在检查口期线的右侧，表示该工作实际进度超前，超前的时问为二者之差
D.可根据该工作的自由时差，确定进度偏差对后续工作和总工期的影响程度
E.可根据该工作的自由时差和总时差，确定进度偏差对后续工作和总工期的影响程度
3、某工程双代号时标网络计划如下图所示，第8周末进行实际进度检查的结果如图中实际进度前锋线所示，则正确的结论有（ ）。
A.工作D拖后2周，不影响工期
B.工作E拖后3周，不影响工期
C.工作F拖后2周，不影响紧后工作
D.总工期预计会延长2周
E.工作H的进度不会受影响
