在建设工程造价管理中，矩阵式项目组织因其灵活性和高效性被广泛应用。这种模式的核心特点是将职能部门的专业资源与项目团队的需求相结合，从而实现资源的最优配置。
首先，矩阵式组织能够有效解决传统职能式组织中部门间协作困难的问题。例如，在某大型基础设施项目中，设计部门、施工管理部门和采购部门需要密切配合。采用矩阵式组织后，项目经理可以直接协调各职能部门的资源，避免因沟通不畅导致的成本浪费。这种高效的跨部门协作机制显著提升了项目的执行效率。
其次，矩阵式组织在成本控制方面具有独特优势。由于项目成员同时隶属于职能部门和项目团队，他们能够在项目实施过程中充分利用职能部门的技术支持，确保方案的经济性和可行性。例如，在某商业综合体项目中，矩阵式组织使得设计优化与成本核算同步进行，最终节省了约15%的预算。
此外，矩阵式组织还能够提高人力资源的利用率。项目成员在完成特定任务后，可以迅速回归职能部门参与其他工作，从而避免了人力资源的闲置。
总之，矩阵式项目组织通过整合资源、强化协作以及优化成本控制，为工程造价管理提供了强有力的支持。未来，随着项目复杂性的增加，这种管理模式的应用前景将更加广阔。
科目：建设工程造价管理
考点：（四）矩阵式
1、对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是()组织形式。
A.直线制
B.弱矩阵制
C.中矩阵制
D.强矩阵制
2、下列有关矩阵式组织结构的特点,说法正确的是（）。
A.项目经理集中领导，职责清晰
B.管理业务专业化，有利于提高管理效率
C.稳定性好
D.具有较大的机动性和灵活性
A选项错误：矩阵式组织结构中，每个成员受到项目经理和职能部门经理的双重领导，这种双重领导关系可能导致职责划分不清，甚至产生矛盾。因此，矩阵式组织结构并不以“职责清晰”为主要特点。
B选项错误：管理业务专业化是直线职能式组织结构的主要特点，而非矩阵式组织结构的主要特点。矩阵式更注重灵活性和适应性。
C选项错误：矩阵式组织结构由于经常变动，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动，因此其稳定性较差。
3、某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。
A.直线制
B.强矩阵制
C.职能制
D.弱矩阵制
4、下列关于工程项目管理强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。
A.不能发挥专职项目管理人员的作用
B.项目经理由企业最高领导任命并全权负责项目
C.项目组成员的绩效完全由项目经理考核
D.仅适用于技术简单的工程项目
E.项目经理只是一个项目的协调者，而不是管理者
A. 强矩阵制明确提到拥有专职的项目经理和项目管理人员，因此这项说法错误。
D. 强矩阵式组织机构适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目，而非技术简单的项目，因此该项错误。
E. 在强矩阵制中，项目经理拥有较大的权限，并负责项目的整体管理，而不仅仅是一个协调者，因此该项错误。
5、项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。
A.组织机构稳定性强
B.容易造成职责不清
C.组织机构灵活性大
D.组织机构机动性强
E.每一个成员受双重领导
故CDE正确。
6、下列关于强矩阵式组织形式的说法，正确的有（ ）。
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目
E.项目经理直接向最高领导负责
选项B是中矩阵式组织形式的特点。
