在建设工程造价管理中，承包单位计划体系是项目成功的关键环节之一，其主要包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两大部分。
首先，项目管理规划大纲作为战略性指导文件，在投标阶段由企业管理层编制，涵盖了多个关键方面。例如：
1. 项目概况：对项目的整体情况进行全面描述，包括工程规模、技术特点等。
2. 项目范围管理：明确项目的工作边界，避免因范围不清晰导致的额外成本。
3. 项目管理目标：设定质量、进度、成本等目标，为后续实施提供方向。
4. 项目采购与投标管理：优化资源配置，降低采购风险。
其次，项目管理实施规划则是在合同签订后进一步细化的内容，用于具体指导施工过程。实施规划需要结合现场实际情况，制定详细的进度计划、资源分配方案以及风险管理措施。
要有效实施承包单位计划体系，可以从以下几点入手：
- 强化组织协调：建立高效的项目管理团队，确保各部门之间的信息流通顺畅。
- 动态监控与调整：利用现代信息技术（如BIM技术）实时跟踪项目进展，及时发现并解决问题。
- 注重经济措施：通过对工程概预算的审核、资金使用计划的编制等手段，严格控制项目成本。
总之，承包单位计划体系不仅是项目管理的基础，更是实现工程目标的重要保障。只有将规划与实施紧密结合，才能真正提升工程管理的科学性和有效性。
科目：建设工程造价管理
考点：（二）承包单位计划体系
1、下列工程项目计划中，由承包单位施工项目经理组织编制的是（ ）。
A.项目管理规划大纲
B.项目管理实施规划
C.工程项目前期工作计划
D.工程项目年度计划
A选项由企业管理层编制，C,D选项由建设单位或其委托的管理单位负责编制
2、施工承包单位的项目管理实施规划应由()组织编制。
A.施工企业经营负责人
B.施工项目经理
C.施工项目技术负责人
D.施工企业技术负责人
3、属于项目管理规划大纲主要内容的是（ ）。
A.项目概况
B.组织方案
C.项目管理方式
D.进度计划
4、项目管理规划大纲的主要内容包括（ ）。
A.项目采购与投标管理
B.总体工作安排
C.绿色建造与环境管理
D.项目资源管理
E.项目收尾管理
项目管理规划大纲的主要内容包括：①项目概况；②项目范围管理；③项目管理目标；④项目管理组织；⑤项目采购与投标管理；⑥项目进度管理；⑦项目质量管理；⑧项目成本管理；⑨项目安全生产管理；⑩绿色建造与环境管理；⑪项目资源管理；⑫项目信息管理；⑬项目沟通与相关方管理；⑭项目风险管理；⑮项目收尾管理。故本题选A,C,D,E
