二、设计方案评价与优化考点解析
二、设计方案评价与优化介绍
设计方案评价与优化通常采用技术经济分析法,即将技术与经济相结合【2020】
1、基本程序
2、评价指标体系
(1)使用价值指标,即项目满足需要程度的指标。
(2)消耗量指标。反映创造使用价值所消耗的社会劳动消耗量的指标。
3、评价方法
(1)多指标法:工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标。
(2)单指标法【2020】

(3)多因素评分优选法:综合了定量分析评价与定性分析评价的优点,可靠性高,应用较广泛。
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下载正确答案: C
答案解析: 设计方案的评价方法主要包括多指标法、单指标法以及多因素评分法,这是基本的知识点,要求考生准确记忆和理解这些方法的区别与应用。[|||]选项A :单因素评分法是错误的,应为多因素评分法,因此该选项不正确。[|||]选项B :功能成本法并非设计方案评价方法的主要分类,故此选项错误。[|||]选项C :完整列出了多指标法、单指标法以及多因素评分法,符合题目要求,是正确答案。[|||]选项D :功能成本法不属于主要分类,因此该选项不正确。[|||]
正确答案: A
答案解析: 常用的单指标法有综合费用法、全寿命期费用法、价值工程法。
正确答案: D
答案解析: 在设计方案评价与优化过程中,确定优化方案后应实施该方案并总结备案,这是流程的最后一步。[|||]选项A :此选项描述的是流程中较早阶段的工作内容,明确任务和范围应在计算指标及对比参数之前完成,不符合题意。[|||]选项B :计算各项指标及对比参数是在筛选和评价方案时进行的工作,位于流程的前中期,非最终步骤。[|||]选项C :综合分析并提出技术优化建议是确定优化方案之前的步骤,不是确定优化方案之后的工作内容。[|||]选项D :实施优化方案并总结备案是确定优化方案后的必要工作,符合题意,为正确答案。[|||]
正确答案: A
答案解析: 多指标法的评价指标包括工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标和工期指标,这些指标从不同角度反映方案的综合情况。技术参数指标不属于多指标法的主要评价指标。[|||]选项A :工程造价指标是反映建设工程一次性投资的综合货币指标,属于多指标法的评价内容。[|||]选项B :主要材料消耗指标从实物形态反映主要材料的消耗数量,是多指标法的重要组成部分。[|||]选项C :劳动消耗指标反映现场施工和预制加工厂的劳动消耗量,属于多指标法的评价范围。[|||]选项D :工期指标反映建设工程从开工到竣工所耗费的时间,用于评价方案对工期的影响,属于多指标法的内容。[|||]选项E :技术参数指标并非多指标法中的核心评价指标,因此不选。[|||]
限额设计中,工程使用功能不能减少,技术标准不能降低,工程规模也不能削减。因此,限额设计需要在投资额度不变的情况下,实现使用功能和建设规模的最大化。【2016】
(一)限额设计的工作内容
1、合理确定设计限额目标
投资决策阶段是限额设计的关键。对政府工程而言,投资决策阶段的可行性研究报告是政府部门核准投资总额的主要依据,而批准的投资总额则是进行限额设计的重要依据。
(二)限额设计的实施程序★★★
1、限额设计强调技术与经济的统一,工程造价管理专业人员要及时进行投资估算,在设计过程中协助工程设计人员进行技术经济分析和论证,从而达到有效控制工程造价的目的。
2、限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程,可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。

3、当考虑建设工程全寿命期成本时,按照限额要求设计的方案未必具有最佳经济性,此时亦可考虑突破原有限额,重新选择设计方案。
1、设计概算审查
(1)审查内容

(2)审查方法:对比分析法、主要问题复核法、查询核实法、分类整理法、联合会审法。
2、施工图预算审查
(1)审查内容。重点应审查:工程量的计算;定额的使用;设备材料及人工、机械价格的确定;相关费用的选取和确定。【2016】
(2)审查方法【2021、2019、2017】

1、合理确定设计限额目标
投资决策阶段是限额设计的关键。对政府工程而言,投资决策阶段的可行性研究报告是政府部门核准投资总额的主要依据,而批准的投资总额则是进行限额设计的重要依据。
2.确定合理的初步设计方案
初步设计阶段需要依据最终确定的可行性研究方案和投资估算,对影响投资的因素按照专业进行分解,并将规定的投资限额下达到各专业设计人员。设计人员应用价值工程基本原理,通过多方案技术经济比选,创造出价值较高、技术经济性较为合理的初步设计方案,并将设计概算控制在批准的投资估算内。
3.在概算范围内进行施工图设计
施工图是设计单位的最终成果文件,应按照批准的初步设计方案进行限额设计,施工图预算需控制在批准的设计概算范围内。
设计方案评价与优化通常采用技术经济分析法,即将技术与经济相结合
1、基本程序
2、评价指标体系
(1)使用价值指标,即项目满足需要程度的指标。
(2)消耗量指标。反映创造使用价值所消耗的社会劳动消耗量的指标。
3、评价方法
(1)多指标法:工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标。
(2)单指标法

(3)多因素评分优选法:综合了定量分析评价与定性分析评价的优点,可靠性高,应用较广泛。
设计概算审查
(1)审查内容

(2)审查方法:对比分析法、主要问题复核法、查询核实法、分类整理法、联合会审法。
施工图预算审查
(1)审查内容。重点应审查:工程量的计算;定额的使用;设备材料及人工、机械价格的确定;相关费用的选取和确定。
(2)审查方法

限额设计的实施程序★★★
1、限额设计强调技术与经济的统一,工程造价管理专业人员要及时进行投资估算,在设计过程中协助工程设计人员进行技术经济分析和论证,从而达到有效控制工程造价的目的。
2、限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程,可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。

3、当考虑建设工程全寿命期成本时,按照限额要求设计的方案未必具有最佳经济性,此时亦可考虑突破原有限额,重新选择设计方案。
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主讲:建设工程造价管理,理论与法规
中国人民大学硕士,多年工程造价咨询实战经验,建设部住宅试点工程“部级科技进步个人银奖”获得者。

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博士,天津某大学管理学院工程造价系副教授,多年造价工程师培训经验

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主讲:技术与计量(安装),案例分析(土建与安装),安装工程(江苏版)
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主讲:技术与计量(土建),土木建筑工程(北京版)
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结构工程硕士,国家注册一级造价工程师,国家注册一级建造师,长期从事建工类培训工作。

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