2023年中级经济师《工商管理》历年真题考点汇总

2023年中级经济师《工商管理》历年真题考点汇总（高频）

第一章 企业战略与经营决策

确定企业愿景、使命与战略目标

1.企业愿景

由企业内部的成员制定，经由团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方

向。——回答的是“我是谁”的问题。

企业愿景包括两个部分：（1）核心信仰（2）未来前景

2.企业使命

说明企业的根本性质与存在的理由。——回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题。

企业使命的定位包括：①企业生存目的的定位②企业经营哲学的定位③企业形象的定位。

比如小米的使命始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品。

3.企业战略目标

是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。——回答的是企业具体业绩目

标。

（1）企业战略目标的四个方面：盈利、服务、员工、社会责任。

（2）战略目标制定方法：时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策

树法、模拟模型法等。

例如，用某一个具体数字（相对数或是绝对数）来表示。2023年某公司的销售额要到达多少

个亿，或者要在世界市场份额中占有的份额达到百分值多少。

二、7S模型

硬件要素 战略、结构、制度

软件要素 共同价值观、人员、技能、风格（主要指企业文化）

三、企业战略的实施模式

1、指挥型：制定者宣布战略，强制实行

2、转化型：从指令型转变过来

3、合作型：决策范围扩大到高层管理中

4、文化型：决策范围扩大到企业的较低层次

5、增长型：战略从基层单位自下而上产生

四、企业外部环境分析，常考的有“宏观环境分析、PESTEL分析法、行业生命周期分析、波特五力模型”

（1）宏观环境分析：宏观环境又称一般环境，宏观环境分析方法为PESTEL分析。包括（政治、经济、社会、科技、

生态、法律）

（2）行业生命周期分析

2023年中级经济师《工商管理》历年真题考点汇总

2023年中级经济师《工商管理》历年真题考点汇总（高频）

第一章 企业战略与经营决策

确定企业愿景、使命与战略目标

1.企业愿景

由企业内部的成员制定，经由团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方

向。——回答的是“我是谁”的问题。

企业愿景包括两个部分：（1）核心信仰（2）未来前景

2.企业使命

说明企业的根本性质与存在的理由。——回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题。

企业使命的定位包括：①企业生存目的的定位②企业经营哲学的定位③企业形象的定位。

比如小米的使命始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品。

3.企业战略目标

是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。——回答的是企业具体业绩目

标。

（1）企业战略目标的四个方面：盈利、服务、员工、社会责任。

（2）战略目标制定方法：时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策

树法、模拟模型法等。

例如，用某一个具体数字（相对数或是绝对数）来表示。2023年某公司的销售额要到达多少

个亿，或者要在世界市场份额中占有的份额达到百分值多少。

二、7S模型

硬件要素 战略、结构、制度

软件要素 共同价值观、人员、技能、风格（主要指企业文化）

三、企业战略的实施模式

1、指挥型：制定者宣布战略，强制实行

2、转化型：从指令型转变过来

3、合作型：决策范围扩大到高层管理中

4、文化型：决策范围扩大到企业的较低层次

5、增长型：战略从基层单位自下而上产生

四、企业外部环境分析，常考的有“宏观环境分析、PESTEL分析法、行业生命周期分析、波特五力模型”

（1）宏观环境分析：宏观环境又称一般环境，宏观环境分析方法为PESTEL分析。包括（政治、经济、社会、科技、

生态、法律）

（2）行业生命周期分析

阶

段 行业特点 市场特点

竞争

程度 企业关键职能

形

成

期

产品刚出现，有较多小企业 刚形成

压力

小，

不激

烈

研究开发、工程技术

在营销上着重广告宣传，增进顾客对产品

的了解

成

长

期

产品已较完善，行业规模扩大，有些

不成功企业已开始退出

迅速扩大，销售额和

利润迅速增长

日

趋激

烈

市场营销、生产管理

着重提高质量和降低成本

成

熟

期

只留下少量大企业，合并、兼并大量

出现

趋于饱和，销售额难

以增长

异

常激

烈

产品成本控制、市场营销，的有效性成为

影响企业成败的关键因素

衰

退

期

行业规模缩小，留下的企业越来越

少（夕阳行业） 萎缩

依然

残酷 放弃或清算

（3）行业竞争结构分析（波特五力模型）

1.潜在(新)进入者的威胁 ①威胁：分享市场份额和资源

②威胁大小的影响因素：进入市场的障碍、市场潜力、现有企业的反应程度。

2.行业中现有企业间的竞争 竞争激烈程度取决于市场集中度的大小、行业增长速度的快慢、固定费用和存储

费用的高低、产品特色与用户转变费用、退出壁垒等。

3.替代品的威胁 ①具体表现为替代品对企业产品价格的限制。

②替代品质优价廉、用户转换成本低，替代品威胁就越大。

4.购买者的谈判能力 特征：购买供应者的大部分产品或服务；具有自主生产该产品的潜力；有许多可

供替代的供应者；转向其他供应者的成本很低

5.供应者的谈判能力 特征：供应者的行业由少数企业控制，而购买方却很多；无替代品；购买者只购

买供应者产品的一小部分

五、企业内部环境分析，常考的有“企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析”

（1）企业核心竞争力分析

1.核心竞争力的体现 ①关系竞争力（企业竞争中所发生的各种关系）、 ②资源竞争力（人力、原材料、土

地、技术、资金等）、 ③能力竞争力（企业的战略、体制、机制、经营管理等）

2.核心竞争力的特征 ①价值性、②异质性、③延展性、④持久性、⑤难以转移性、⑥难以复制性

（2）价值链分析

阶

段 行业特点 市场特点

竞争

程度 企业关键职能

形

成

期

产品刚出现，有较多小企业 刚形成

压力

小，

不激

烈

研究开发、工程技术

在营销上着重广告宣传，增进顾客对产品

的了解

成

长

期

产品已较完善，行业规模扩大，有些

不成功企业已开始退出

迅速扩大，销售额和

利润迅速增长

日

趋激

烈

市场营销、生产管理

着重提高质量和降低成本

成

熟

期

只留下少量大企业，合并、兼并大量

出现

趋于饱和，销售额难

以增长

异

常激

烈

产品成本控制、市场营销，的有效性成为

影响企业成败的关键因素

衰

退

期

行业规模缩小，留下的企业越来越

少（夕阳行业） 萎缩

依然

残酷 放弃或清算

（3）行业竞争结构分析（波特五力模型）

1.潜在(新)进入者的威胁 ①威胁：分享市场份额和资源

②威胁大小的影响因素：进入市场的障碍、市场潜力、现有企业的反应程度。

2.行业中现有企业间的竞争 竞争激烈程度取决于市场集中度的大小、行业增长速度的快慢、固定费用和存储

费用的高低、产品特色与用户转变费用、退出壁垒等。

3.替代品的威胁 ①具体表现为替代品对企业产品价格的限制。

②替代品质优价廉、用户转换成本低，替代品威胁就越大。

4.购买者的谈判能力 特征：购买供应者的大部分产品或服务；具有自主生产该产品的潜力；有许多可

供替代的供应者；转向其他供应者的成本很低

5.供应者的谈判能力 特征：供应者的行业由少数企业控制，而购买方却很多；无替代品；购买者只购

买供应者产品的一小部分

五、企业内部环境分析，常考的有“企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析”

（1）企业核心竞争力分析

1.核心竞争力的体现 ①关系竞争力（企业竞争中所发生的各种关系）、 ②资源竞争力（人力、原材料、土

地、技术、资金等）、 ③能力竞争力（企业的战略、体制、机制、经营管理等）

2.核心竞争力的特征 ①价值性、②异质性、③延展性、④持久性、⑤难以转移性、⑥难以复制性

（2）价值链分析

1、主体活动（基本活动） 原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务

2、辅助活动 采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理

（3）波士顿矩阵分析

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为四大类。

评价指标业务组合 市场占有率 业务增长率 采用的战略

金牛区 高 低 稳定战略

瘦狗区 低 低 双低，清算战略、转向或者放弃战略

幼童区 低 高 投资转为明星产品、如不能则采用放弃战略

明星区 高 高 双高，加大投资，扩大产品竞争优势

六、基本竞争战略 有三种，即成本领先战略、差异化战略及集中战略。易出案例题，重点了解。

战

略

类

型

成本领先战略 差异化战略 集中战略

核

心

特

点

加强内部成本控制，在研发、生产、销

售各领域把成本降到最低，成为行业中

的成本领先者，获得竞争优势。

取得某种对顾客有价

值的独特性。满足顾客群

体

又称专一化战略，不是围绕整个行业，

而是面向某一特定目标市场，某一特

定的购买群体、产品线的某一部分。满

足产品群体

实

施

途

径

①规模效应

②技术优势

③企业资源整合

④经营地点选择优势

⑤与价值链的联系

⑥跨业务相互关系

①产品质量的不同

②提高产品的可靠性

③产品创新

④产品特性差别

⑤产品名称或品牌的不同

⑥提供不同的服务

①选择产品系列；

②通过细分市场选择重点顾客；

③通过市场细分选择重点地区；

④发挥优势集中经营（适合中小企

业）。

七、企业成长战略 也称扩张战略，是在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。易出案例题，重点了解。

类型 形式（种类） 案例/实施途径

密集型成

1.市场渗透战略 提高现有产品或服务在现

有市场上的份额

①增加使用量/人数

②增加产品的新用途。

③增加现有产品的特性。

1、主体活动（基本活动） 原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务

2、辅助活动 采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理

（3）波士顿矩阵分析

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为四大类。

评价指标业务组合 市场占有率 业务增长率 采用的战略

金牛区 高 低 稳定战略

瘦狗区 低 低 双低，清算战略、转向或者放弃战略

幼童区 低 高 投资转为明星产品、如不能则采用放弃战略

明星区 高 高 双高，加大投资，扩大产品竞争优势

六、基本竞争战略 有三种，即成本领先战略、差异化战略及集中战略。易出案例题，重点了解。

战

略

类

型

成本领先战略 差异化战略 集中战略

核

心

特

点

加强内部成本控制，在研发、生产、销

售各领域把成本降到最低，成为行业中

的成本领先者，获得竞争优势。

取得某种对顾客有价

值的独特性。满足顾客群

体

又称专一化战略，不是围绕整个行业，

而是面向某一特定目标市场，某一特

定的购买群体、产品线的某一部分。满

足产品群体

实

施

途

径

①规模效应

②技术优势

③企业资源整合

④经营地点选择优势

⑤与价值链的联系

⑥跨业务相互关系

①产品质量的不同

②提高产品的可靠性

③产品创新

④产品特性差别

⑤产品名称或品牌的不同

⑥提供不同的服务

①选择产品系列；

②通过细分市场选择重点顾客；

③通过市场细分选择重点地区；

④发挥优势集中经营（适合中小企

业）。

七、企业成长战略 也称扩张战略，是在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。易出案例题，重点了解。

类型 形式（种类） 案例/实施途径

密集型成

1.市场渗透战略 提高现有产品或服务在现

有市场上的份额

①增加使用量/人数

②增加产品的新用途。

③增加现有产品的特性。

长战

2.市场开发战略 将现有产品或服务打

入新市场

①在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场。

②在当地开辟新的营销渠道，包括雇用新类型

的中间商和增加传统类型中间商的数目。

③开拓区域外部或国外市场等。

3.新产品开发战略 开发新产品、服务来增加

销售量 ①产品革新；②产品发明。

多元化战

略

1.相关多元化战略，又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领

域，进而实现企业规模扩张的战略。相关多元化战略的三种类型：

①水平多元化

(同一专业范围)

在同一专业范围内进行多种经

营

如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同

类型的车辆。

②垂直多元化

(产业链上下游)

企业沿产业价值链或企业价值

链延伸经营领域 如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸。

③同心型多元化(同一

市场或技术) 以市场或技术为核心的多元化

如：一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企

业，以“家电市场”为核心。

2.非相关多元化战略：又称无任何关联的新行业或新领域。

一体化战

略

1.纵向一体化战略：扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接

向最终使用者提供最终产品(沿“供-产-销”产业链垂直发展)。包括：后向一体化战略和前向一体化

战略。

①后向一体化战略 定义：企业与输入端企业联合 适用情形：原材料或零配件供应不上，或成本

过高；如：家具厂收购木材加工厂。

②前向一体化战略 定义：企业与输出端企业联合

形成

适用情形：企业的原材料及半成品在市场上有

优势；如：自行车配件厂收购自行车企业。

2.横向一体化战略为了扩大生产规模，降低成本，巩固企业的市场地位，提高企业竞争优势、增强企

业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。方式：合并与收购。

战略联盟

1.股权式战略联盟 合资企业和相互持股

2.契约式战略联盟

①技术开发与研究联盟

②产品联盟：如贴牌生产、联合生产、供求联盟、生产业务外包等

③营销联盟：如特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等

④产业协调联盟

国际化经

1.国际化经营战略类

型：

①全球化战略：向全世界的市场推广标准化的产品和服务

②多国化战略：企业将战略和业务决策权分权到各东道国的战略业务单元，由

其向本地市场提供本土化的产品

③跨国化战略

长战

2.市场开发战略 将现有产品或服务打

入新市场

①在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场。

②在当地开辟新的营销渠道，包括雇用新类型

的中间商和增加传统类型中间商的数目。

③开拓区域外部或国外市场等。

3.新产品开发战略 开发新产品、服务来增加

销售量 ①产品革新；②产品发明。

多元化战

略

1.相关多元化战略，又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领

域，进而实现企业规模扩张的战略。相关多元化战略的三种类型：

①水平多元化

(同一专业范围)

在同一专业范围内进行多种经

营

如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同

类型的车辆。

②垂直多元化

(产业链上下游)

企业沿产业价值链或企业价值

链延伸经营领域 如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸。

③同心型多元化(同一

市场或技术) 以市场或技术为核心的多元化

如：一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企

业，以“家电市场”为核心。

2.非相关多元化战略：又称无任何关联的新行业或新领域。

一体化战

略

1.纵向一体化战略：扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接

向最终使用者提供最终产品(沿“供-产-销”产业链垂直发展)。包括：后向一体化战略和前向一体化

战略。

①后向一体化战略 定义：企业与输入端企业联合 适用情形：原材料或零配件供应不上，或成本

过高；如：家具厂收购木材加工厂。

②前向一体化战略 定义：企业与输出端企业联合

形成

适用情形：企业的原材料及半成品在市场上有

优势；如：自行车配件厂收购自行车企业。

2.横向一体化战略为了扩大生产规模，降低成本，巩固企业的市场地位，提高企业竞争优势、增强企

业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。方式：合并与收购。

战略联盟

1.股权式战略联盟 合资企业和相互持股

2.契约式战略联盟

①技术开发与研究联盟

②产品联盟：如贴牌生产、联合生产、供求联盟、生产业务外包等

③营销联盟：如特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等

④产业协调联盟

国际化经

1.国际化经营战略类

型：

①全球化战略：向全世界的市场推广标准化的产品和服务

②多国化战略：企业将战略和业务决策权分权到各东道国的战略业务单元，由

其向本地市场提供本土化的产品

③跨国化战略

营战略

2.国际市场进入模

式：

①贸易进入模式：直接出口（设立国内出口部、借助国外经销商和代理商、设

立驻外办事处和国外营销子公司）、间接出口（通过本国的中间商向国际市场

销售产品）

②契约进入模式（形式：许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等）

③投资进入模式

八、企业经营决策的方法

分类 具体方法：考核定性的方法有哪些。 其特点或关键词

定性决策方法也

称主观决策法

1.头脑风暴

法 思维共振法

不受约束、敞开思路，畅所欲言。不允许任

何批评。

2.德尔菲法 专家调查法 匿名方式

3.名义小组

技术 字面意思 背靠背、独立思考【小组决策】

4.哥顿法 提喻法 集体讨论【主要仰仗有一个好的主持人引

导】

定量决策方法

类型 概念要点 具体方法

1.确定型决

策方法 确定的结果 线性规划法、盈亏平衡点法

2.风险型决

策方法 结果不确定但概率可预知 期望损益决策法、决策树分析法

3.不确定型

决策方法

完全无法预估【都是要经过期望损

益算出最后的值的。】

1.乐观原则(大中取大)、

2.悲观原则(小中取大)、

3.折中原则(加权平均取大)、

4.后悔值原则(最大后悔值取小)、

5.等概率原则(等概念计算后，利润最大化目

标下，取平均利润最高的方案；成本最小化

目标下，取平均成本最低的方案)

九、商业模式分析，为2022年教材新增内容，总共考过两次，每次出一道题，单选多选都出过。

营战略

2.国际市场进入模

式：

①贸易进入模式：直接出口（设立国内出口部、借助国外经销商和代理商、设

立驻外办事处和国外营销子公司）、间接出口（通过本国的中间商向国际市场

销售产品）

②契约进入模式（形式：许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等）

③投资进入模式

八、企业经营决策的方法

分类 具体方法：考核定性的方法有哪些。 其特点或关键词

定性决策方法也

称主观决策法

1.头脑风暴

法 思维共振法

不受约束、敞开思路，畅所欲言。不允许任

何批评。

2.德尔菲法 专家调查法 匿名方式

3.名义小组

技术 字面意思 背靠背、独立思考【小组决策】

4.哥顿法 提喻法 集体讨论【主要仰仗有一个好的主持人引

导】

定量决策方法

类型 概念要点 具体方法

1.确定型决

策方法 确定的结果 线性规划法、盈亏平衡点法

2.风险型决

策方法 结果不确定但概率可预知 期望损益决策法、决策树分析法

3.不确定型

决策方法

完全无法预估【都是要经过期望损

益算出最后的值的。】

1.乐观原则(大中取大)、

2.悲观原则(小中取大)、

3.折中原则(加权平均取大)、

4.后悔值原则(最大后悔值取小)、

5.等概率原则(等概念计算后，利润最大化目

标下，取平均利润最高的方案；成本最小化

目标下，取平均成本最低的方案)

九、商业模式分析，为2022年教材新增内容，总共考过两次，每次出一道题，单选多选都出过。

项目 具体内容

商业模式画布的含义

商业模式分析是对企业的商业模式构成要素及其关系进行梳理、描述、整合的科学分析

过程，能够帮助企业管理者看清企业商业运营的全貌，更好地进行商业模式布局、设计

和优化。

分析企业商业模式的有效工具是商业模式画布，共9个模块。

商业模式画布的特点 完整性、一致性、简洁性

商业模式的要素 1.定位 2.资源与能力 3.业务系统 4.盈利模式 5.现金流结构 6.企业价值

十、【考题再现】

1、某日化企业通过供求联盟的形式来提高市场占有率。该企业采用的战略联盟形式是（ ）。 [2022年]

A. 产品联盟

B. 技术开发与研究联盟

C. 产业协调联盟

D. 营销联盟

【233网校答案】A

【233网校解析】产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供

求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。本题关键字通过“供求联盟”，因此

选择A。

2、关于核心竞争力的说法，正确的是（ ）。 [2022年]

A. 企业的商业模式属于能力竞争力

B. 是一段时间内的竞争优势

C. 其特征包括复制性

D. 其特征包括转移性

【233网校答案】A

【233网校解析】选项B说法错误：核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。

选项C、D说法错误：企业核心竞争力的特征主要体现在以下六个方面：(1)价值性；(2)异质性；(3)延展性；(4)持

久性；(5)难以转移性（D错误）；(6)难以复制性（C错误）。

3、某公司向日本、巴西、法国等国家提供标准化产品，获得低成本优势，则该企业的国际化经营战略是（ ）。

[2022年补考]

A. 国际化战略 B. 跨国化战略

C. 多国化战略 D. 全球化战略

【233网校答案】D

【233网校解析】国际化经营战略的类型有三种：

1.全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成

经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。故选D正确。

2.多国化战略将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元，由这些战略业务单元向本地市场提供本土化

的产品。

3.跨国战略既考虑降低成本形成以经验为基础的成本效益和区位效益，同时注意东道国市场的需求，注重产品的差

异化和本土化的经营战略。

因此以上选项BCD都属于选项A。

4、关于商业模式画布的说法，正确的是（ ）。[2022年补考]

项目 具体内容

商业模式画布的含义

商业模式分析是对企业的商业模式构成要素及其关系进行梳理、描述、整合的科学分析

过程，能够帮助企业管理者看清企业商业运营的全貌，更好地进行商业模式布局、设计

和优化。

分析企业商业模式的有效工具是商业模式画布，共9个模块。

商业模式画布的特点 完整性、一致性、简洁性

商业模式的要素 1.定位 2.资源与能力 3.业务系统 4.盈利模式 5.现金流结构 6.企业价值

十、【考题再现】

1、某日化企业通过供求联盟的形式来提高市场占有率。该企业采用的战略联盟形式是（ ）。 [2022年]

A. 产品联盟

B. 技术开发与研究联盟

C. 产业协调联盟

D. 营销联盟

【233网校答案】A

【233网校解析】产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供

求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。本题关键字通过“供求联盟”，因此

选择A。

2、关于核心竞争力的说法，正确的是（ ）。 [2022年]

A. 企业的商业模式属于能力竞争力

B. 是一段时间内的竞争优势

C. 其特征包括复制性

D. 其特征包括转移性

【233网校答案】A

【233网校解析】选项B说法错误：核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。

选项C、D说法错误：企业核心竞争力的特征主要体现在以下六个方面：(1)价值性；(2)异质性；(3)延展性；(4)持

久性；(5)难以转移性（D错误）；(6)难以复制性（C错误）。

3、某公司向日本、巴西、法国等国家提供标准化产品，获得低成本优势，则该企业的国际化经营战略是（ ）。

[2022年补考]

A. 国际化战略 B. 跨国化战略

C. 多国化战略 D. 全球化战略

【233网校答案】D

【233网校解析】国际化经营战略的类型有三种：

1.全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成

经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。故选D正确。

2.多国化战略将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元，由这些战略业务单元向本地市场提供本土化

的产品。

3.跨国战略既考虑降低成本形成以经验为基础的成本效益和区位效益，同时注意东道国市场的需求，注重产品的差

异化和本土化的经营战略。

因此以上选项BCD都属于选项A。

4、关于商业模式画布的说法，正确的是（ ）。[2022年补考]

A. 对企业运营商业模式所涵盖的要素进行了全面、系统、不可视化的描述

B. 概括了企业挖掘价值、匹配价值、传递价值的过程

C. 具有完整性、一致性、简洁性的特点

D. 一共有八个模块

【233网校答案】C

【233网校解析】商业模式画布是分析企业商业模式的有效工具，通过将商业模式涉及的要素绘制在一张简练、可视

化的图纸上，帮助企业描述、评估和优化商业模式，故选项A错误，可视化的图纸上。商业模式画布具有完整性、一

致性、简洁性的特点，故选项C正确；商业模式画布概括了企业发现价值、匹配价值和获取价值的过程，对企业运营

商业模式所涵盖的要素进行了全面、系统、可视化的描述，选项B错，是获取价值的过程。商业模式画布共包括九个

模块，故选项D错误。

5、关于企业战略管理说法，正确的是（）。[2022年补考]

A. 战略管理最高任务是实现企业愿景

B. 战略管理基本任务是实现企业使命

C. 战略管理的主体是战略管理者

D. 战略管理关心的企业的长期稳定和持续发展

E. 战略管理具有明显的主体导向特征

【233网校答案】C,D,E

【233网校解析】企业战略管理的基本任务：实现特定阶段的战略目标，则A错误；企业战略管理的最高任务：实现

企业的使命，则B错误。因此,企业战略管理具有明显的主体导向特征，则E正确；企业战略管理的主体：企业战略的

管理者，则C正确；企业战略管理关心的是企业的长期稳定和持续发展，它是一个不断循环往复、不断完善、不断创

新的过程，是螺旋式上升的过程，则D正确。

6、企业实施成本领先战略可行的做法有（）。[2022年补考]

A. 进行大规模生产，实现规模效益

B. 进行资源整合

C. 和上游的供应商形成供求联盟

D. 提高质量

E. 获得技术优势

【233网校答案】A,B,C,E

【233网校解析】实施成本领先战略的途径（6个途径）：

①规模效应、②技术优势、③企业资源整合、④经营地点选择优势、⑤与价值链的联系、⑥跨业务相互关系

第二章 公司法人治理结构

一、公司所有者

A. 对企业运营商业模式所涵盖的要素进行了全面、系统、不可视化的描述

B. 概括了企业挖掘价值、匹配价值、传递价值的过程

C. 具有完整性、一致性、简洁性的特点

D. 一共有八个模块

【233网校答案】C

【233网校解析】商业模式画布是分析企业商业模式的有效工具，通过将商业模式涉及的要素绘制在一张简练、可视

化的图纸上，帮助企业描述、评估和优化商业模式，故选项A错误，可视化的图纸上。商业模式画布具有完整性、一

致性、简洁性的特点，故选项C正确；商业模式画布概括了企业发现价值、匹配价值和获取价值的过程，对企业运营

商业模式所涵盖的要素进行了全面、系统、可视化的描述，选项B错，是获取价值的过程。商业模式画布共包括九个

模块，故选项D错误。

5、关于企业战略管理说法，正确的是（）。[2022年补考]

A. 战略管理最高任务是实现企业愿景

B. 战略管理基本任务是实现企业使命

C. 战略管理的主体是战略管理者

D. 战略管理关心的企业的长期稳定和持续发展

E. 战略管理具有明显的主体导向特征

【233网校答案】C,D,E

【233网校解析】企业战略管理的基本任务：实现特定阶段的战略目标，则A错误；企业战略管理的最高任务：实现

企业的使命，则B错误。因此,企业战略管理具有明显的主体导向特征，则E正确；企业战略管理的主体：企业战略的

管理者，则C正确；企业战略管理关心的是企业的长期稳定和持续发展，它是一个不断循环往复、不断完善、不断创

新的过程，是螺旋式上升的过程，则D正确。

6、企业实施成本领先战略可行的做法有（）。[2022年补考]

A. 进行大规模生产，实现规模效益

B. 进行资源整合

C. 和上游的供应商形成供求联盟

D. 提高质量

E. 获得技术优势

【233网校答案】A,B,C,E

【233网校解析】实施成本领先战略的途径（6个途径）：

①规模效应、②技术优势、③企业资源整合、④经营地点选择优势、⑤与价值链的联系、⑥跨业务相互关系

第二章 公司法人治理结构

一、公司所有者

原始所有权与法人产权的区别

（1）

概念不同

原始所有权 出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现

为股权。【一旦出资,不能退股】

法人财产权

公司法人财产由三部分构成，1.资本金2.资本金的

增值3.负债。

法人财产是公司产权制度的基础，公司对全部法人

财产依法拥有独立支配的权利。

（2）

公司财产权能

的两次分离

第一次分离：具有法律意义的出资人与公司

法人的分离，即原始所有权与法人产权相分

离。

原始

所有

权

公司出资者的所有权转化为原始所有权，公

司出资者推动了对公司资产的实际占有权和

支配权。

法人

财产

权

公司作为法人对公司财产的排他性占有权、

使用权、收益权和处分转让权是一种派生所

有权，是所有权的经济行为。

第二次分离：具有经济意义的法人产权与经

营权的分离，是企业所有权与经营权分离的

最高形式。

法人

产权

集中于董事会，包含收益权，即公司法人可

以对外投

资、获取收益；权利来源原始所有权派生。

经营

权

集中于经理手中，不包含收益权，是对公司

财产占有、

使用和依法处分的权利；权利来源“董事会

的决定”；

经理无权自行处理公司资产。

二、所有者与经营者的关系

（1）所有者与经营者之间的委托代理关系。主要表现在

两个层面：

①有偿委任的雇佣关系。

②由董事会决定其人选。

（2）股东（大）会、董事会、监事会和经营人员之间的

相互制衡关系。主要表现在四个方面：

①股东作为所有者掌握着最终的控制权，决定董事会的

人选。股东大会是公司最高权力机构

②董事会全权负责公司经营。

③经营者受聘于董事会，经营者经营业绩受到董事会的

考核和评判。

④监事会则对董事会和经营者的工作实行全面监督。

三、股东的分类和构成

原始所有权与法人产权的区别

（1）

概念不同

原始所有权 出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现

为股权。【一旦出资,不能退股】

法人财产权

公司法人财产由三部分构成，1.资本金2.资本金的

增值3.负债。

法人财产是公司产权制度的基础，公司对全部法人

财产依法拥有独立支配的权利。

（2）

公司财产权能

的两次分离

第一次分离：具有法律意义的出资人与公司

法人的分离，即原始所有权与法人产权相分

离。

原始

所有

权

公司出资者的所有权转化为原始所有权，公

司出资者推动了对公司资产的实际占有权和

支配权。

法人

财产

权

公司作为法人对公司财产的排他性占有权、

使用权、收益权和处分转让权是一种派生所

有权，是所有权的经济行为。

第二次分离：具有经济意义的法人产权与经

营权的分离，是企业所有权与经营权分离的

最高形式。

法人

产权

集中于董事会，包含收益权，即公司法人可

以对外投

资、获取收益；权利来源原始所有权派生。

经营

权

集中于经理手中，不包含收益权，是对公司

财产占有、

使用和依法处分的权利；权利来源“董事会

的决定”；

经理无权自行处理公司资产。

二、所有者与经营者的关系

（1）所有者与经营者之间的委托代理关系。主要表现在

两个层面：

①有偿委任的雇佣关系。

②由董事会决定其人选。

（2）股东（大）会、董事会、监事会和经营人员之间的

相互制衡关系。主要表现在四个方面：

①股东作为所有者掌握着最终的控制权，决定董事会的

人选。股东大会是公司最高权力机构

②董事会全权负责公司经营。

③经营者受聘于董事会，经营者经营业绩受到董事会的

考核和评判。

④监事会则对董事会和经营者的工作实行全面监督。

三、股东的分类和构成

知识点 有限责任公司 股份有限公司 国有独资公司

股东的

含义

持有公司资本的一定份

额 持有公司股份 有限责任公司的一种形式。

股东的

分类和

构成

(1)发起人股东与非发

起人股东

发起人股东的特征：

(常考)

①对公司设立承担连带责任

②股份自公司成立起1年内不得转让

③发起人中必须有一半以上在中国有住所

非发起人股东的特

征：

除了发起人外，任何在公司设立时或公司成立后认购或

受让公司出资或股份的人，都可能成为公司股东

(2)自然人股东与法人

股东

自然人股东 具有完全行为能力的人

法人股东 企业法人(含外国企业)、社团法人、各类投资基金组

织、代表国家投资的机构

四、股东的权利和义务

股东的权利 股东的义务

（1）股东（大）会的出席权、表决权

（2）临时股东（大）会召开的提议权和提

案权

（3）董事、监事的选举权、被选举权

（4）公司资料的查阅权

（5）股东诉讼权

（6）公司股利的分配权（是股东权利核

心）

（7）公司剩余财产的分配权

（8）出资、股份的转让权

（9）其他股东转让出资的优先购买权

（10）公司新增资本的优先认购权

（1）缴纳出资义务罚款比例要记住，多年考点。最重要的义务。

公司登记后，公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃

其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5%以上、

15%以下的罚款。

（2）以出资额为限对公司承担责任

①有限责任公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

②股份有限公司股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

（3）遵守公司章程（最基本的义务）

（4）忠诚义务（①禁止损害公司利益；②考虑其他股东利益；③谨

慎负责地行使股东权利及其影响力。）

五、股东（大）会

知识

点 有限责任公司 股份有限公司 国有独资公司

知识点 有限责任公司 股份有限公司 国有独资公司

股东的

含义

持有公司资本的一定份

额 持有公司股份 有限责任公司的一种形式。

股东的

分类和

构成

(1)发起人股东与非发

起人股东

发起人股东的特征：

(常考)

①对公司设立承担连带责任

②股份自公司成立起1年内不得转让

③发起人中必须有一半以上在中国有住所

非发起人股东的特

征：

除了发起人外，任何在公司设立时或公司成立后认购或

受让公司出资或股份的人，都可能成为公司股东

(2)自然人股东与法人

股东

自然人股东 具有完全行为能力的人

法人股东 企业法人(含外国企业)、社团法人、各类投资基金组

织、代表国家投资的机构

四、股东的权利和义务

股东的权利 股东的义务

（1）股东（大）会的出席权、表决权

（2）临时股东（大）会召开的提议权和提

案权

（3）董事、监事的选举权、被选举权

（4）公司资料的查阅权

（5）股东诉讼权

（6）公司股利的分配权（是股东权利核

心）

（7）公司剩余财产的分配权

（8）出资、股份的转让权

（9）其他股东转让出资的优先购买权

（10）公司新增资本的优先认购权

（1）缴纳出资义务罚款比例要记住，多年考点。最重要的义务。

公司登记后，公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃

其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5%以上、

15%以下的罚款。

（2）以出资额为限对公司承担责任

①有限责任公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

②股份有限公司股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

（3）遵守公司章程（最基本的义务）

（4）忠诚义务（①禁止损害公司利益；②考虑其他股东利益；③谨

慎负责地行使股东权利及其影响力。）

五、股东（大）会

知识

点 有限责任公司 股份有限公司 国有独资公司

股东

(大)

会

的性

质

及职

权

性质：股东(大)会是股份有限公司的最高权力机构。

职权：股份有限公司股东大会职权也适应有限责任公司股东会职权规

定，具体如下：

①决定公司的经营方针和投资计划；

②选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的

报酬事项；

③审议批准董事会的报告；

④审议批准监事会或者监事的报告；

⑤审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

⑥审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

⑦对公司增加或者减少注册资本做出决议；

⑧对公司发行债券做出决议；

⑨对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议；

⑩修改公司章程；公司章程规定的其他职权。

国有独资公司党组织的工作职责：

略

股东

(大)

会

的性

质

及职

权

性质：股东(大)会是股份有限公司的最高权力机构。

职权：股份有限公司股东大会职权也适应有限责任公司股东会职权规

定，具体如下：

①决定公司的经营方针和投资计划；

②选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的

报酬事项；

③审议批准董事会的报告；

④审议批准监事会或者监事的报告；

⑤审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

⑥审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

⑦对公司增加或者减少注册资本做出决议；

⑧对公司发行债券做出决议；

⑨对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议；

⑩修改公司章程；公司章程规定的其他职权。

国有独资公司党组织的工作职责：

略

股东

(大)

会的

种类

及召

开

股东会的种类：有限责任公司为三

种类型，

1.首次会议：由出资最多的股东召

集和主持。

2.定期会议：按公司章程规定的期

限按期召开。

3.临时会议：1/10以上股东、1/3

以上董事、监事会提议召开。

股东大会的种类:股份有限公司为

两种，

1.股东年会：1年1次。

2.临时股东大会：有下列情形之一

的，应在2个月内召开临时股东大

会：

①董事人数不足法律规定人数或公

司章程所定的2/3时；②公司未弥

补的亏损达实收股本总额1/3时；

③单独或者合计持有公司10%以

上股份的股东请求时；④董事会认

为必要时；⑤监事会提议召开时；

⑥公司章程规定的其他情形。----

--------------------

股东大会会议的召开：

(1)股东大会会议的召集和主持：

副董事长不能履行的，由半数以上

董事共同推举一名董事主持；

②董事会不能履行的，监事会主

持；

③监事会不召集和主持的，连续90

日以上单独或者合计持有公司

10%以上股份的股东可以自行召集

和主持。

(2)股东出席会议（需达到一定比

例才形成法律效力）

(3)临时提案的提出

单独或者合计持有公司3%以上股

份的股东，可以在股东大会召开十

日前提出临时提案并书面提交董事

会。

股东会职权在国有独资公司的行使

方式：

1.国有独资公司只有一个股东，不

设股东会，由国有资产监督管理机

构行使股东会职权；

2.国有资产监督管理机构可以授权

公司董事会行使股东会的部分职

权，决定公司的重大事项，但不包

括下列情形：

（1）公司合并、分立、解散、增

加或减少注册资本和发行公司债

券，必须由国有资产监督管理机

构决定。

（2）重要的国有独资公司合并、

分立、解散、申请破产的，应当由

国有资产监督管理机构审核后，

报本级人民政府批准。

股东

(大)

会的

种类

及召

开

股东会的种类：有限责任公司为三

种类型，

1.首次会议：由出资最多的股东召

集和主持。

2.定期会议：按公司章程规定的期

限按期召开。

3.临时会议：1/10以上股东、1/3

以上董事、监事会提议召开。

股东大会的种类:股份有限公司为

两种，

1.股东年会：1年1次。

2.临时股东大会：有下列情形之一

的，应在2个月内召开临时股东大

会：

①董事人数不足法律规定人数或公

司章程所定的2/3时；②公司未弥

补的亏损达实收股本总额1/3时；

③单独或者合计持有公司10%以

上股份的股东请求时；④董事会认

为必要时；⑤监事会提议召开时；

⑥公司章程规定的其他情形。----

--------------------

股东大会会议的召开：

(1)股东大会会议的召集和主持：

副董事长不能履行的，由半数以上

董事共同推举一名董事主持；

②董事会不能履行的，监事会主

持；

③监事会不召集和主持的，连续90

日以上单独或者合计持有公司

10%以上股份的股东可以自行召集

和主持。

(2)股东出席会议（需达到一定比

例才形成法律效力）

(3)临时提案的提出

单独或者合计持有公司3%以上股

份的股东，可以在股东大会召开十

日前提出临时提案并书面提交董事

会。

股东会职权在国有独资公司的行使

方式：

1.国有独资公司只有一个股东，不

设股东会，由国有资产监督管理机

构行使股东会职权；

2.国有资产监督管理机构可以授权

公司董事会行使股东会的部分职

权，决定公司的重大事项，但不包

括下列情形：

（1）公司合并、分立、解散、增

加或减少注册资本和发行公司债

券，必须由国有资产监督管理机

构决定。

（2）重要的国有独资公司合并、

分立、解散、申请破产的，应当由

国有资产监督管理机构审核后，

报本级人民政府批准。

股东

(大)

会

的决

议

决议规则：

有限责任公司为两种类型，

1.普通决议：需经代表1/2以上表

决权的股东通过。

2.特别决议：就公司重要事项所做

的决议，必须经代表2/3以上表决

权的股东通过。

重要事项包括：①修改章程；②增

加或者减少注册资本的决议；③公

司合并、分立、解散；④变更公司

形式的决议。

决议规则：

1.表决权的依据：一股一权。

2.普通决议与特别决议：(同有限

公司一样)

①普通决议(>1/2)

②特别决议(>2/3)

③累积投票制(例：拥有100个股

份，选举5个董事，则拥有500个表

决权)

六、不同类型公司的董事会

公司

类型 有限责任公司 股份有限公司 国有独资公司

组成

人数 3-13 5-19 3-13

董事

任期

每届不超过3年，可连

任 每届超过3年，可连任 每届超过3年

定期

会议 按公司章程规定 每年至少2次 -

决议

方式 一人一票，过半数通过 一人一票，过半数通过 -

任职

资格

股东会选举或职工代表

大会选举

股东会选举或职工代表

大会选举

董事会成员由国有资产监督管理机构委派，董事长和副

董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中制

定，职工代表由职工代表大会选举，比例由公司章程规

定。

七、董事会的职权

股东

(大)

会

的决

议

决议规则：

有限责任公司为两种类型，

1.普通决议：需经代表1/2以上表

决权的股东通过。

2.特别决议：就公司重要事项所做

的决议，必须经代表2/3以上表决

权的股东通过。

重要事项包括：①修改章程；②增

加或者减少注册资本的决议；③公

司合并、分立、解散；④变更公司

形式的决议。

决议规则：

1.表决权的依据：一股一权。

2.普通决议与特别决议：(同有限

公司一样)

①普通决议(>1/2)

②特别决议(>2/3)

③累积投票制(例：拥有100个股

份，选举5个董事，则拥有500个表

决权)

六、不同类型公司的董事会

公司

类型 有限责任公司 股份有限公司 国有独资公司

组成

人数 3-13 5-19 3-13

董事

任期

每届不超过3年，可连

任 每届超过3年，可连任 每届超过3年

定期

会议 按公司章程规定 每年至少2次 -

决议

方式 一人一票，过半数通过 一人一票，过半数通过 -

任职

资格

股东会选举或职工代表

大会选举

股东会选举或职工代表

大会选举

董事会成员由国有资产监督管理机构委派，董事长和副

董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中制

定，职工代表由职工代表大会选举，比例由公司章程规

定。

七、董事会的职权

根据《公司法》的规定，有限责任公司董事会对股东会负责，行使下列职权。

①召集股东会会议，并向股东会报告工作；

②制定公司的年度财务预算方案、决算方案；由股东机构审议批准。

③制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

④制定公司增加或者减少注册资本及发行公司债券的方案；

⑤制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；董事会拟订方案，由股东机构做出特别决议。

⑥执行股东会的决议；【提示】1-6 为执行机构权利

⑦决定公司的经营计划和投资方案；

⑧决定公司内部管理机构的设置；

⑨决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项；

⑩制定公司的基本管理制度；【提示】7-10 为决策机构权利

股份有限公司董事会的职权与有限责任公司董事会的职权完全相同。

八、国有独资公司的董事会的组成与任期

（1）董事会的组成。

①《公司法》规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过 3 年。

②董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是董事会成员中要有公司的职工代表。职工代表由公司职工代表

大会选举产生，其比例由公司章程规定。

③国有独资公司必须要设立董事会。董事会是国有独资公司的常设经营管理机构。国有独资公司的董事会成员为

3～13 人，其中应当有职工代表。

（2）董事、董事长的产生。

①董事由国家授权投资的机构或者部门按照董事会的任期委派或者更换，职工董事则由公司职工民主选举产生。

②董事会设董事长一名，可以根据需要设或不设副董事长。董事长和副董事长由国有资产监督管理

机构从董事会成员中指定。

（3）董事、董事长和副董事长兼任事项。

①经国有资产监督管理机构同意，国有独资公司的董事可以兼任经理。董事长、副董事长、董事和经理也可以兼

任其他公司或经济组织的负责人，只能在不存在竞业的经济组织中兼任。

②根据国际惯例，应当允许某个国有独资公司的董事或经理同时担任关联企业的董事或经理，但一人不宜同时担

任两个公司的董事长，成为两个公司的法定代表人。

九、有限责任公司与股份有限公司的经理机构

根据《公司法》的规定，有限责任公司董事会对股东会负责，行使下列职权。

①召集股东会会议，并向股东会报告工作；

②制定公司的年度财务预算方案、决算方案；由股东机构审议批准。

③制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

④制定公司增加或者减少注册资本及发行公司债券的方案；

⑤制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；董事会拟订方案，由股东机构做出特别决议。

⑥执行股东会的决议；【提示】1-6 为执行机构权利

⑦决定公司的经营计划和投资方案；

⑧决定公司内部管理机构的设置；

⑨决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项；

⑩制定公司的基本管理制度；【提示】7-10 为决策机构权利

股份有限公司董事会的职权与有限责任公司董事会的职权完全相同。

八、国有独资公司的董事会的组成与任期

（1）董事会的组成。

①《公司法》规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过 3 年。

②董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是董事会成员中要有公司的职工代表。职工代表由公司职工代表

大会选举产生，其比例由公司章程规定。

③国有独资公司必须要设立董事会。董事会是国有独资公司的常设经营管理机构。国有独资公司的董事会成员为

3～13 人，其中应当有职工代表。

（2）董事、董事长的产生。

①董事由国家授权投资的机构或者部门按照董事会的任期委派或者更换，职工董事则由公司职工民主选举产生。

②董事会设董事长一名，可以根据需要设或不设副董事长。董事长和副董事长由国有资产监督管理

机构从董事会成员中指定。

（3）董事、董事长和副董事长兼任事项。

①经国有资产监督管理机构同意，国有独资公司的董事可以兼任经理。董事长、副董事长、董事和经理也可以兼

任其他公司或经济组织的负责人，只能在不存在竞业的经济组织中兼任。

②根据国际惯例，应当允许某个国有独资公司的董事或经理同时担任关联企业的董事或经理，但一人不宜同时担

任两个公司的董事长，成为两个公司的法定代表人。

九、有限责任公司与股份有限公司的经理机构

有限责任公司与股份有限公司的经理机构：

我国《公司法》规定，有限责任公司和股份有限公司可以设置经理机构，由董事会决定聘任或解聘，经理对董事

会负责。

（一）经理机构的职权

从本质上讲，经理被赋予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权。

①聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘的管理人员；

②制定公司的具体规章。

③主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

④组织实施公司年度经营和投资方案；

⑤拟订公司内部管理机构设置方案；

⑥拟订公司的基本管理制度；

⑦提请聘任或解聘公司副经理，财务负责人；

⑧公司章程和董事会授予的其他职权。

此外，《公司法》还规定了经理有权列席董事会会议。

（二）经理的义务与责任

作为基于委任关系而产生的公司代理人，经理对公司所负的义务与董事基本相同，主要对公司负有谨慎、忠诚、

竞业禁止义务。

（三）经理的选任与解聘

经理的选任与解聘都由董事会决定，对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行的监控手段。《公司法》对

经理的任职资格做出了与董事相同的要求，不符合法律规定的任职资格的人不能成为公司的经理。

十、监督机构

有限责任公司与股份有限公司的经理机构：

我国《公司法》规定，有限责任公司和股份有限公司可以设置经理机构，由董事会决定聘任或解聘，经理对董事

会负责。

（一）经理机构的职权

从本质上讲，经理被赋予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权。

①聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘的管理人员；

②制定公司的具体规章。

③主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

④组织实施公司年度经营和投资方案；

⑤拟订公司内部管理机构设置方案；

⑥拟订公司的基本管理制度；

⑦提请聘任或解聘公司副经理，财务负责人；

⑧公司章程和董事会授予的其他职权。

此外，《公司法》还规定了经理有权列席董事会会议。

（二）经理的义务与责任

作为基于委任关系而产生的公司代理人，经理对公司所负的义务与董事基本相同，主要对公司负有谨慎、忠诚、

竞业禁止义务。

（三）经理的选任与解聘

经理的选任与解聘都由董事会决定，对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行的监控手段。《公司法》对

经理的任职资格做出了与董事相同的要求，不符合法律规定的任职资格的人不能成为公司的经理。

十、监督机构

知识点 有限责任公司 股份有限公司 国有独资公司

组成

1.设监事会，其成员不得少于3

人（规模较小可以设1~2名监

事，不设监事会）。

2.职工代表的比例不得低于三分

之一，具体比例由公司章程规

定。

3.监事会成员的产生方式(1)职

工代表：由公司职工通过职工代

表大会、职工大会或者其他形式

民主选举产生。(2)监事会主

席：设监事会主席一人，由全体

监事过半数选举产生。

1.设立监事会，成员不得少于3

人；

2.监事会应当包括股东代表和适

当比例的公司职工代表，职工代

表的比例不得低于三分之一；

3.董事、高级管理人员不得兼任

监事；

4.监事会主席和副主席由全体监

事过半数选举产生。

1.监事会成员不得少于5人。

2.监事会成员中职工代表的比例

不得低于三分之一，

3.监事会设监事会主席，监事会

主席由国有资产监督管理机构从

监事会成员中指定。

任期 每届为三年，可以连任 每届为三年，可以连任 每届为三年

会议,

议事

规则

1.监事会每年至少召开1次会

议，监事可以提议召开临时监事

会会议。

2.监事会的议事方式和表决程

序，法律有规定的除外，由公司

章程规定。

3.监事会决议应当经半数以上监

事通过。

监事会会议分定期会议和临时会

议：

1.定期会议每6个月至少召开一

次会议；

2.临时监事会会议由监事提议召

开；

3.监事会决议应经半数以上监事

通过。

职权

【2016、

2019已

考】

监事会是对董事、经理执行业务的情况进行监督的专门机构。行使

下列职权：

1.检查公司财务；

2.对董、高管执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法

规、公司章程或者股东会决议的董事、高管提出罢免的建议；

3.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高

级管理人员予以纠正；

4.提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主

持股东会会议职责时，召集和主持股东会会议；

5.向股东会会议提出提案；

6.依照《公司法》的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；

7.公司章程规定的其他职权。

1，2，3条同左边一样；

4.列席董事会会议，并对董事会

决议事项提出质询或建议；

5.发现公司经营情况异常时，可

以进行调查。必要时可以聘请会

计师事务所协助工作。

6.向股东会会议提出提案；

7.依照《公司法》的规定，对董

事、高级管理人员提起诉讼；

8.国务院和公司章程规定的其他

职权。

十一、【考题再现】

1、关于法人财产的说法，错误的是( ) [2022年]

A. 公司以其法人财产承担民事责任

B. 资金注入公司形成法人财产后，出资者可以直接支配该财产

C. 法人财产是公司产权制度的基础