三、案例分析题(共20题，每题2分)
(一)
某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断推出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势;另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)。
81.根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命周期的(C)。
A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
解析：考核行业生命周期阶段中，成熟期的特点。
82.该企业目前实施的战略是(ABD)。
A.差异化战略 B.成本领先战略 C.一体化战略 D.多元化战略
解析：加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势体现的是成本领先战略。推出具有特色的内衣洗衣机，收到消费者的青睐，是差异化战略。进军收集行业属于不相关多元化战略。
83.若采用折中原则进行决策(最大值系数a=0.75)，则该企业应采用的方案为生产(B)。
A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品
解析：甲产品的加权平均损益值是：520*0.75+(-270)*0.25=322.5
乙产品的加权平均损益值是：500*0.75+(-270)*0.25=325
丙产品的加权平均损益值是：450*0.75+(-270)*0.25=300
丁产品的加权平均损益值是：400*0.75+(-270)*0.25=320
乙产品的损益值最高，则最佳方案是乙产品。
84.若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有(AD)。
A.德尔菲法 B.杜邦分析法 C.波士顿矩阵分析法 D.名义群体法
解析：定性决策方法有：德尔菲法，头脑风暴法，名义小组技术法。
(二)
甲企业的产品组合为3种洗衣粉，4种香皂、5种纸巾和3种洗发水，其18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
85.甲企业的产品组合宽度为(B)。
A.3 B.4 C.5 D.6
解析：产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量，甲企业有洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水，四种产品线。
86.甲企业对洗衣机产品采取的市场定为策略为(C)。
A.避强定位策略 B.迎头定位策略 C.重新定为策略 D.产品线定位策略
解析：重新定位战略是竞争者的产品侵占了部分企业的市场或者消费者的偏好发生变化，转移到竞争者的产品上，企业应该考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有形象。
87.根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为(C)万块。
A.33 B.50 C.100 D.120
解析：盈亏平衡产量=f/(p-v)=2000000/(4-2)=1000000
88.甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是(D)。
A.零层渠道 B.一层渠道 C.二层渠道 D.三层渠道
解析：三层渠道的模式，生产者---代理商---批发商---零售商---消费者
(三)
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车庆20台，该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。
89.该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据(B)制定。
A.查定生产能力 B.计划生产能力 C.设计生产能力 D.混合生产能力
解析：企业在编制年度、季度计划时以计划能力为依据。
90.影响该企业生产能力的因素是该企业的(BCD)。
A.固定资产的价格 B.固定资产的生产效率 C.固定资产的工作时间 D.固定资产的数量
解析：影响企业生产能力的因素有：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
91.该车工车间的年生产能力是( C )件。
A. 60000 B.70000 C.75000 D.80000
解析：车工车间的年生产能力=250*2*7.5*20=75000
92.该装配车间的年生产能力是(A)。
A.100000 B.114500 C.125000 D.127500
解析：装配车间的年生产能力=250*2*(120*7.5)/(3*1.5)=100000
(四)某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。
职务 | 现有人数 | 年平均人员调动概率 | 年平均离职率 | |||
生产总监 | 生产经理 | 生产主管 | 生产工人 | |||
生产总监 | 1 | 0.9 | 0.1 | |||
生产经理 | 2 | 0.1 | 0.8 | 0.1 | ||
生产主管 | 10 | 0.1 | 0.7 | 0.1 | 0.1 | |
生产工人 | 100 | 0.1 | 0.7 | 0.2 | ||
93.根据马尔科夫模型法计算，该企业2015年生产主管的内部供给量为( C)人。
A.10 B.12 C.17 D.21
解析：生产主管的内部供给量：10*0.7+100*0.1=17
94.下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是(ABC)。
A.德尔菲法 B.管理人员判断法 C.一元回归分析法 D.管理人员接续计划法
解析：人力资源资源需求预测的方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。
95.该企业制定的员工招聘计划属于(A)。
A.短期规划 B.中期规划 C.长期规划 D.总体规划
解析：员工招聘属于短期规划。
96.该企业制定的员工使用计划的主要目标是(BCD)。
A.规划岗位职责 B.改善绩效 C.优化部门编制 D.优化员工结构
解析：员工使用计划的目标有：部门的编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等。
(五)
某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目，初步确定公开发行股票筹资5亿元，从银行贷款1亿元。经分析测算，该公司股票的风险系数为1.1，市场平均报酬率为10%，无风险报酬率为5%，公司贷款的资本成本率为8%。
97.根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率为(B)。
A.5.0% B.10.5% C.11.0% D.15.0%
解析：资本资产等价模型，股票的资本成本率=无风险报酬率+风险系数*(市场的平均报酬率-无风险报酬率)=5%+1.1*(10%-5%)=10.5%
98.根据已知数据，可以计算的杠杆系数是(C)。
A.总杠杆系数 B.联合杠杆系数 C.财务杠杆系数 D.营业杠杆系数
解析：财务杠杆系数=息税前利润/(息税前利润-债务利息额)
99.下列理论中，可用于指导该公司筹资决策的是(AD)。
A.信号传递理论 B.价值链理论 C.双因素理论 D.啄序理论
解析：信号传递理论和啄序理论都是新的资本结构理论，可以用于企业筹资决策。
100.从该公司初步确定的筹资结构看，权益资金的筹资比例大于债务资金的筹资比例，其目的可能是(C)。
A.降低综合资本成本率
B.谋求财务杠杆利益
C.利用该公司股票价值被高估的良机
D.提高股票投资收益
解析：企业的公司价格被抬高时会一般会增加权益资本，此时增加权益资本的筹资额，是企业充分利用股票高估的良机。、
