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2014年经济师《中级人力资源》最新考试指南:第九章

来源:233网校 2014-09-10 08:37:00

考点三 奖金
(一)个人奖励计划、团队奖励计划
个人奖励计划、团队奖励计划

 

个人奖励计划

团队奖励计划

 

概念

奖励员工达到了与职位有关的绩效标准

奖励的是员工的集体绩效,而不是每个员工的个人绩效。当团队的所有成员都为实现目标作出了贡献的时候,团队奖励最有效

 

 

计件制

简单计件制、多计件制、差别计件制

基于团队的奖励计划

当团队达到了某一特定目标后,团队中的成员可以分享到团队所得的现金奖励

 

计时制

标准工时制、哈尔西奖金制、罗恩制

 

斯坎伦计划

类型

 

 

佣金制①

单纯佣金制、混合佣金制②、超额佣金制

 

收益分享计划

拉克收益分享计划

管理奖励计划

 

改进生产盈余计划:旨在用更少的劳动

行为鼓励计划

 

小时制造出更多的产品

 

优点

 

(1)降低了监督成本,能更好地预测和控制劳动力成本,易操作,易于沟通
(2)个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中

 

(1)在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划相对简单
(2)可以使企业员工产生较强的团队凝聚力

 

缺点

 

(1)由于职位性质不断变化,一些职位很难再以物质产出的方式区分员工的个人绩效
(2)可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情,不利于员工的个人技能发展

 

导致优秀员工的流动,易产生“搭便车效应”

 

注:
①佣金制是销售职位普遍使用的一种奖励制度。
②混合佣金制指销售人员的薪酬包括基本工资和佣金两部分,这种形式尤其适合一些销售难度较大的行业。
【例4·单选题】斯坎伦计划、拉克收益分享计划及改进生产盈余计划三者的相同点是(  )。
A.都以提高生产率为目标
B.都能够很好地节约原材料成本
C.都要求工人参与
D.都是按月支付奖金
【答案】A
【解析】本题考查收益分享计划。斯坎伦计划、拉克收益分享计划及改进生产盈余计划三者的目标都是提高生产率。
【例5·单选题】若希望通过制订团队奖励计划使员工用更少的时间制造更多的产品,则可以使用(  )。
A.斯坎伦计划
B.改进生产盈余计划
C.拉克计划
D.行为鼓励计划
【答案】B
【解析】本题考查团队奖励计划中收益分享计划下的改进生产盈余计划。
【例6·单选题】关于团队奖励计划的说法,正确的是(  )。
A.实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂
B.团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式
C.团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力
D.团队奖励计划可促进员工的全面发展
【答案】C
【解析】本题考查团队奖励计划的相关内容。团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单。同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。计件制和佣金制是个人奖励计划的方式。
(22)短期奖励计划、长期奖励计划
短期奖励计划、长期奖励计划

 

短期奖励计划

长期奖励计划

 

概念

 

指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划

 

分类

 

(1)绩效加薪
(2)一次性奖金:一次性给予员工一定数量的奖金,同时不累积加入员工的基本薪酬
(3)月/季度奖金
(4)特殊绩效奖励计划

(1)现股计划
(2)期股计划
(3)期权计划:员工到期可以行使这种权利,也可以放弃这种权利

【例7·单选题】具有既可以行使权利,又可以放弃这种权利特征的长期奖励计划形式是(  )。
A.现股计划
B.期股计划
C.期权计划
D.期货计划
【答案】C
【解析】期权计划具有到期后既可以行使权利,又可以放弃权利的特征。
【例8·多选题】相对于其他短期奖励计划,一次性奖金的优势在于(  )。
A.可以保持固定薪酬成本的稳定
B.可以及时对员工进行激励
C.相对于绩效加薪,一次性奖金对员工更有利
D.可以保持企业各等级薪酬范围的固定
E.有利于员工基本薪酬的增加
【答案】ABD
【解析】本题考查一次性奖金的优势。选项ABD的表述正确。对于员工而言一次性奖金相对于绩效加薪的优势要少很多,从长期来看,员工实际上得到的奖金数额肯定要比普通绩效加薪情况下少得多。如果企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加.就有可能导致员工的消极行为。

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