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市场机会及市场机会矩阵

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市场机会及市场机会矩阵考点解析

所属考试:中级经济师
授课老师:郑伟
所属科目:中级工商管理
考点标签: 了解
所属章节:第三章 市场营销与品牌管理 /第一节 市场营销环境/市场营销环境分析
所属版本:

市场机会及市场机会矩阵介绍

市场机会:指由于环境变化形成的对企业营销管理富有吸引力的领域

市场机会矩阵图(从两个方面分析:潜在机会的吸引力、机会出现的可能性)

专题更新时间:2025/08/01 14:32:43
中级工商管理:市场机会及市场机会矩阵怎么理解“第Ⅲ象限”?

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市场机会及市场机会矩阵主要包含四个象限,其中在第Ⅲ象限内,潜在机会的吸引力和出现概率都很小,企业应关注其发展变化,并依据变化情况及时采取措施。
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中级工商管理:市场机会及市场机会矩阵怎么理解“第Ⅳ象限”?

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市场机会及市场机会矩阵主要包含四个象限,其中在第Ⅳ象限内,潜在机会的吸引力小,出现概率大,表明企业拥有利用机会的优势,这需要企业慎重考虑,制定相应措施。
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中级工商管理:市场机会及市场机会矩阵的概念和图示是什么?

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中级工商管理:市场机会及市场机会矩阵怎么理解四个象限?

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中级工商管理:市场机会及市场机会矩阵怎么理解“第I象限”?

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市场机会及市场机会矩阵主要包含四个象限,其中在第I象限内,潜在机会的吸引力和出现概率都很大,表明市场机会对企业发展有利,企业也有能力利用市场机会,应采取积极的行动措施。
2025-03-18 浏览:11

市场机会及市场机会矩阵考点试题

单选题 1.市场机会矩阵图中,潜在机会的吸引力大,但出现概率小,企业暂时无法利用这些机会,这种情况处于(  )。
A . 第Ⅰ象限
B . 第Ⅱ象限
C . 第Ⅲ象限
D . 第Ⅳ象限

正确答案: B

答察解析: 本题考查市场机会及市场机会矩阵。在第Ⅱ象限内潜在机会的吸引力大,但出现概率小,表明企业暂时无法利用这些机会,但一旦机会出现会给企业带来很大的潜在利益。故选B选项。
A选项:在第I象限内,潜在机会的吸引力和出现概率都很大,表明市场机会对企业发展有利,企业也有能力利用市场机会,应采取积极的行动措施。
C选项:在第Ⅲ象限内,潜在机会的吸引力和出现概率都很小,企业应关注其发展变化,并依据变化情况及时采取措施。
D选项:在第IV象限内,潜在机会的吸引力小,出现概率大,表明企业拥有利用机会的优势,这需要企业慎重考虑,制定相应措施。

单选题 2.市场机会矩阵图中,当企业拥有利用机会的优势,但需要企业再三思考、慎重考虑,制定相应措施时,这种情况处于第()象限。
A .
B .
C .
D .

正确答案: D

答察解析: 本题考查市场机会及市场机会矩阵。
D选项正确,在第Ⅳ象限内,潜在机会的吸引力小,出现概率大,表明企业拥有利用机会的优势,这需要企业再三思考、慎重考虑,制定相应的措施。故选D选项。
A选项错误,在第I象限内,潜在机会的吸引力和出现概率都很大,表明市场机会对企业发展有利,企业也有能力利用市场机会,应采取积极的行动措施。
B选项错误,在第Ⅱ象限内,潜在机会的吸引力大,但出现概率小,表明企业暂时无法利用这些机会,但机会一旦出现,则会给企业带来很大的利益。
C选项错误,在第Ⅲ象限内,潜在机会的吸引力和出现概率都很小,企业应关注其发展变化,并依据变化情况及时采取措施。

单选题 3.市场机会矩阵图中,当处于第Ⅲ象限时,企业的反应为( )。
A . 企业应关注其发展变化,并依据变化情况及时采取措施
B . 企业拥有利用机会的优势,这需要企业再三思考、慎重考虑,制定相应措施
C . 企业暂时无法利用这些机会,但一旦机会出现会给企业带来很大的潜在利益
D . 对企业发展有利,企业也有能力利用市场机会,应采用积极的行动措施

正确答案: A

答察解析: 本题考查市场机会矩阵图。
A选项正确,当处于第Ⅲ象限时,企业应关注其发展变化,并依据变化情况及时采取措施
选项B对应的是第Ⅳ象限,选项C对应的是第Ⅱ象限,选项D对应的是第I象限。如图:

大咖讲解:市场机会及市场机会矩阵

郑伟
中级经济师
高级经济师
德国科隆大学经济学博士,就职于北京外国语大学国际教育学院,双语经济学教师。本人学识渊博,底蕴深厚。课堂富有激情,能带动学员学习思维,幽默风趣的大叔型魅力男神。
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张金凤
中级经济师
经济学硕士,CPA,从事经济类教学多年,专注“中级经济师”、“财会类资格考试”等培训,参与经济师课程研发与书籍编写。
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市场营销宏观环境

宏观环境指那些给企业带来市场机会和环境威胁的主要社会力量,它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。

宏观环境要素

内容

人口环境

人口是构成市场的第一因素

人口环境要素如:人口总量、地理分布、年龄结构、人口性别、民族构成等。

经济环境

包括收入因素消费者收入、消费者支出、储蓄与信贷、经济发展水平等。
消费者收入:指消费者通过各种来源所获得的货币收入的总结,包括工资、奖金、红利、股息、利息、提成、遗产继承等。(形成社会购买力的主要因素。)

包括:

1、可支配收入与可任意支配收入

1)可支配收入=个人收入-直接负担的各项税费-非税性负担

直接负担的各项税费:所得税、消费税等

非税性负担:工会会费、住房公基金等

2)可任意支配收入=可支配收入-维持生命所必需的支出-其他固定支出

维持生命所必需的支出:食品、房租、煤气费、暖气费、水电费等

其他固定支出:分期付款、归还贷款等

2、货币收入和实际收入

1)货币收入:消费者收入的总和。

2)实际收入:考虑通货膨胀因素之后,这些货币收入所具有的实际购买力,实际收入影响实际购买力。

自然环境

指在企业发展过程中对其有影响的物质因素。

技术环境

如:新技术革命使得产品的平均生命周期越来越短、并影响着零售商业结构和消费者的购物习惯、同时也改变了企业经营管理的方式等。

政治法律环境

任何会制度下,企业的营销活动都必须受到政治、法律环境的规范、强制和约束。

社会文化环境

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市场营销微观环境

微观环境指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量,包括企业向身、供应商、竞争者、营销渠道企业、顾客和公众等各种要素。

微观环境要素

内容

企业自身的各种因素

所有企业的内部组织,就构成了企业内部的微观环境。
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2、企业的其他职能部门

供应商

指向企业提供生产经营所需资源的企业或个人。

竞争者

/

营销渠道企业

营销渠道企业是指协助企业推广 、销售和分配产品给最终购买者的那些企业和个人,主要包括中间商 、实体分配机构、营销服务机构和金融机构。

顾客

顾客对企业提供的产品或服务是否认可及认可程度的高低,影响着企业营销活动的绩效大小

了解顾客的需求,满足顾客的需求,是企业营销活动的核心。

公众

公众指对企业营销目标的实现有现实或潜在影响的群体和个人

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市场营销环境分析

1、环境威胁及环境威胁矩阵

环境威胁:指由于环境的变化形成或可能形成的对企业现有经营的冲击和挑战。

环境威胁矩阵图(从两个方面分析:潜在环境威胁的影响程度、出现环境威胁的可能性)

2、市场机会及市场机会矩阵

市场机会:指由于环境变化形成的对企业营销管理富有吸引力的领域

市场机会矩阵图(从两个方面分析:潜在机会的吸引力、机会出现的可能性)

3、威胁机会综合分析

 

机会水平

威胁水平

措施

理想业务

必须抓住机遇。

冒险业务

全面分析、慎重抉择、争取利益。

成熟业务

按常规经营取得平均利润,同时可积蓄力量,为进入理想环境做准备。

困难业务

想方设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展。

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威胁—机会综合分析

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必须抓住机遇。

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按常规经营取得平均利润,同时可积蓄力量,为进入理想环境做准备。

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环境威胁及环境威胁矩阵

环境威胁:指由于环境的变化形成或可能形成的对企业现有经营的冲击和挑战。

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