中级工商管理：如何通过波特五力模型分析行业竞争结构？
在企业战略分析中，了解和评估行业内的竞争结构至关重要。波特五力模型是由迈克尔·波特提出的一种分析工具，它从五个方面对企业所处的行业进行评估，帮助企业识别其面临的竞争压力和潜在机会。
1. 行业内现有竞争者的竞争程度
现有竞争者的数量和实力直接影响行业的竞争激烈程度。如果行业内存在大量竞争者且彼此之间的实力相当，那么竞争将会非常激烈。企业需要通过差异化、成本领先或聚焦战略来提高自身的竞争力。
案例：在智能手机行业中，苹果、三星、华为等品牌之间的竞争非常激烈，各品牌不断推出新产品和技术以保持市场地位。
2. 潜在进入者的威胁
新进入者的可能性及进入壁垒也是影响行业竞争的重要因素。如果进入壁垒较低，新企业可以较容易地进入市场，从而加剧竞争。进入壁垒包括规模经济、资本要求、品牌忠诚度等因素。
案例：在航空业，由于高昂的资本投入和严格的政府监管，潜在进入者的威胁相对较小。
3. 替代品的威胁
替代产品或服务的存在及其吸引力也会影响行业的竞争格局。如果市场上存在多种替代品，消费者可能会选择价格更低或性能更好的替代品，从而减少对原产品的需求。
案例：在饮料行业中，可乐和茶饮之间存在替代关系，消费者可能会根据个人喜好和价格选择不同的饮品。
4. 买方的谈判能力
买方对价格和服务的控制力也会影响企业的利润水平。如果买方集中度高且转换成本低，买方的谈判能力较强，企业可能需要通过降价或提高服务质量来吸引和保留客户。
案例：在零售行业中，大型超市和连锁店通常具有较强的谈判能力，能够迫使供应商提供更低的价格和更优质的服务。
5. 供应者的谈判能力
供应者对价格和服务的控制力同样会影响企业的成本结构。如果供应者集中度高且替代品较少，供应者的谈判能力较强，企业可能需要支付更高的价格来获得所需资源。
题目：迈克尔·波特提出的五力模型可用于分析行业竞争结构，下列选项中，属于该模型分析维度且表述正确的有（ ）。
A. 行业内现有竞争者的竞争程度，受竞争者数量、实力差距等因素影响
B. 潜在进入者的威胁，进入壁垒越高，该威胁越小，如航空业因高资本投入降低了潜在进入者威胁
C. 替代品的威胁，仅体现为功能完全一致的产品对原产品需求的冲击
D. 买方的谈判能力，若买方集中度高、转换成本低，则谈判能力较强
E. 供应者的谈判能力，取决于供应者集中度、替代品数量等因素
选项A正确，行业内现有竞争者的竞争激烈程度，核心影响因素包括竞争者数量、实力差距、产品同质化程度等，数量多且实力相当的行业竞争更激烈（如智能手机行业）。
选项B正确，潜在进入者的威胁与进入壁垒负相关，进入壁垒（规模经济、资本要求、监管限制等）越高，新企业进入难度越大，威胁越小，航空业的高资本投入和严格监管正是高进入壁垒的体现。
选项C错误，替代品的威胁不仅包括功能完全一致的产品，还包括可满足同类需求的不同产品（如饮料行业中可乐与茶饮的替代关系），并非局限于功能完全一致的产品。
选项D正确，买方谈判能力受买方集中度、转换成本、购买量等因素影响，集中度高且转换成本低时，买方议价能力强（如大型超市对供应商的议价）。
选项E正确，供应者谈判能力取决于供应者集中度、替代品数量、供应产品的重要性等，集中度高且替代品少的供应者，议价能力更强。
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