在波士顿矩阵分析中，企业根据业务增长率和市场占有率两项指标，将所有的战略单位划分为“金牛”“瘦狗”“幼童”和“明星”四大类。其中，“瘦狗”区位于直角坐标系的左下角。
从特征来看，“瘦狗”区产品的业务增长率和市场占有率均较低。这意味着该类产品在市场上缺乏竞争优势，且所处市场的发展空间已经非常有限。反映在财务表现上，该产品的利润较低，发展前景堪忧，且不能给企业带来充足的现金流。这类业务不仅无法为企业的其他业务提供资金支持，反而可能持续消耗企业的管理精力和有限资源。
针对“瘦狗”类业务，企业在制定战略时应保持理智，通常采取以下举措：
首先，最理智的战略是清算战略。通过清算，企业可以及时剥离不良资产，收回部分残值，从而将释放出的资源重新配置到更具发展潜力的“明星”或“幼童”业务中去，实现资源利用效率的最大化。
其次，如果有可能，也可采取转向或放弃战略。转向战略是指企业尝试通过调整产品线、改变营销策略或寻找利基市场来挽救该业务；而放弃战略则是直接将业务出售或停止生产。但需要注意的是，转向战略往往需要追加投资，对于本身已无太多希望的“瘦狗”业务，管理者必须谨慎评估其可行性。
综上所述，对于“瘦狗”类业务，企业不应抱有盲目幻想，而应果断采取清算、转向或放弃战略，以优化企业的整体业务组合，确保企业健康、可持续地发展。
科目：中级工商管理
考点：波士顿矩阵分析
