在《中级工商管理》的市场营销战略规划过程中，制订新业务计划是整个规划流程的最后一步。当企业评估现有的业务组合后发现其无法实现预期的销售或利润目标时，就必须通过制订新业务计划来填补战略计划缺口。企业在制订新业务计划时，通常可以采取以下三种主要的发展战略：
首先是密集型成长战略，这是考试的核心考点，具体包含三种类型：
1. 市场渗透战略：企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额。例如，增加广告投入、开展价格促销等。
2. 市场开发战略：企业将现有产品或服务打入新的地理市场或新的消费者群体。例如，将国内畅销的产品出口到海外市场，或从城市市场拓展到农村市场。
3. 产品开发战略：企业向现有市场提供新产品或改进的新产品，以满足顾客不断变化的需求，如手机厂商每年推出升级换代的新机型。
其次是一体化成长战略，主要包括后向一体化（控制原材料供应商）、前向一体化（控制分销商或零售商）和水平一体化（收购或合并同行业竞争对手）。
最后是多元化成长战略，包括同心多元化（利用现有技术或营销渠道开发新产品）、水平多元化（针对现有顾客提供新技术产品）和跨行业多元化（进入与现有业务完全陌生的新行业）。
备考提示：考生务必精准区分密集型成长战略中的“市场渗透、市场开发、产品开发”三者的概念与适用场景，这是历年单选题和案例分析题的高频命题点，切勿混淆。
科目：中级工商管理
考点：制订新业务计划
