在中级工商管理的行业环境分析中，战略群体是指一个行业内执行相同或相似战略并具有类似战略特征或市场地位的一组企业。企业战略相同或相似，主要是指这一组企业的战略及其竞争地位的决策变量比较接近，这些决策变量主要包括企业规模、产品技术选择、产品质量水平、垂直化分工程度、分销渠道选择等。行业中战略群体的竞争主要包括战略群体内的竞争和战略群体间的竞争两种形式。
首先，战略群体内的竞争。在战略群体内部，由于各个企业的优势不同，企业间会形成竞争。虽然采用相同的战略，但各企业在实施战略的能力上会有差别，即在管理能力、生产技术能力、研究开发能力与销售能力等方面存在差别。能力强的企业就会占优势，处于有利地位。
其次，战略群体间的竞争。如果存在两个以上的战略群体，群体间就有可能相互为对方设置市场进入障碍，导致竞争。各战略群体经济效益的差别，实际上就是各战略群体竞争的结果。这种竞争激烈程度不仅影响着整个行业的潜在利润，而且在应对潜在进入者、替代产品、供应者和购买者等方面表现出很大的差异性。
那么，决定一个行业中战略群体间竞争激烈程度的因素主要有哪些呢？一般来说，主要由以下四个方面的因素决定：一是战略群体间的市场相互牵连程度；二是战略群体的数量及相对规模；三是战略群体间的产品差异程度；四是战略群体采用战略的差异程度。企业在进行战略分析时，必须深入剖析这四大因素，从而准确评估行业内的竞争格局，为制定科学合理的竞争战略提供坚实的依据，确保企业在复杂多变的市场环境中保持核心竞争力。
科目：中级工商管理
考点：行业环境分析
