在战略性人力资源管理的主要流程与步骤中，通过数字仪表盘进行监控是非常关键的一环。数字仪表盘是一种可视化工具，它能够将人力资源计分卡中的各项衡量指标以图表的形式展示出来，使组织领导和管理者可以直观地了解组织在人力资源管理方面所取得的进展以及人力资源管理的功能发挥情况。
在这一步中，组织需要回答的问题有：
- 我们的人力资源管理工作是否正在对组织战略目标的实现做出贡献？
- 这种贡献是否达到了组织的预期？
- 我们的人力资源管理体系、政策或者活动是否需要做出调整或修正？
具体实施步骤如下：
- 确定衡量指标：首先，需要确定用于衡量人力资源管理活动的具体指标项目及指标值。这些指标应与组织的战略目标紧密相关，例如员工满意度、培训参与率、员工流失率等。
- 构建数字仪表盘：将选定的衡量指标通过图表形式展示在数字仪表盘上。常见的图表类型包括柱状图、折线图、饼图等。这些图表可以帮助管理层快速了解各项指标的变化趋势。
- 实时监控：通过计算机或移动设备屏幕上的各种图表，领导和管理者可以随时查看人力资源管理活动的进展情况。这有助于及时发现问题并采取相应措施。
- 定期评估与调整：基于数字仪表盘提供的数据，定期评估人力资源管理活动的效果，并根据实际情况进行必要的调整。如果某些指标未能达到预期目标，则需要分析原因并改进相关政策或活动。
通过数字仪表盘监控人力资源管理活动，不仅能够提高工作效率，还能确保人力资源管理工作始终与组织的整体战略目标保持一致，从而更好地支持组织的发展。
科目：中级人力资源管理
考点：（二）战略性人力资源管理的主要流程与步骤
