战略管理是一个制定、实施和评价战略的完整过程，其最终目的是通过使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相协调和适应，帮助组织赢得竞争优势。战略管理的基本模型主要包括两个核心阶段：战略规划和战略执行。
战略规划（又称战略制定）的主要作用是界定组织的使命、长期目标，分析所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势。通过这一阶段的工作，组织能够确定其战略方向，并对各种可能的战略进行评估，以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来进行战略选择。
战略执行（又称战略实施）的主要作用是帮助组织更好地进行人力资源管理实践，其中包括招募甄选、职位分析、培训开发等。在战略执行过程中，如果发现原定战略存在严重缺陷或根本无法实现，则可能会促使组织制定应变战略，即对当初制定的战略进行调整甚至彻底改变。
此外，战略评价结果也可能让组织对原来制定的战略进行反思和调整。在整个战略管理过程中，信息和决策不断循环，确保组织能够灵活应对变化，从而实现长期的竞争优势。
总结：
- 战略规划：界定使命、目标，分析内外部环境，选择最佳战略。
- 战略执行：实施选定的战略，包括人力资源管理实践。
- 战略评价：评估战略执行效果，必要时进行调整。
通过这一系列的步骤，组织可以更好地平衡内部资源与外部环境，从而在竞争中保持领先地位。
科目：中级人力资源管理
考点：战略的三个层次及战略管理的基本模型
