战略性人力资源管理强调了人力资源管理职能与组织的战略之间存在的紧密联系。为了更好地理解这一关系，我们需要先了解战略管理的基本模型，特别是战略规划和战略执行这两个核心阶段。
战略规划（又称战略制定）是战略管理的第一个核心阶段。它的主要作用是界定组织的使命、长期目标，分析所面临的外部机会和威胁以及组织内部的优势和劣势。通过这一阶段的工作，组织能够确定其战略方向，并对各种可能的战略进行评估，以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来进行战略选择。例如，组织可能会制定市场扩张战略、成本领先战略或差异化战略等。
战略执行（又称战略实施）是战略管理的第二个核心阶段。它的主要作用是帮助组织更好地进行人力资源管理实践，包括招募甄选、职位分析、培训开发等。在这一阶段，组织需要确保所制定的战略得到有效实施。如果在战略执行过程中发现原定战略存在严重缺陷或根本无法实现，则可能会促使组织制定应变战略，即对当初制定的战略进行调整甚至彻底改变。
此外，战略评价也是战略管理的重要组成部分。通过战略评价，组织可以对战略执行的效果进行评估，并根据评估结果进行必要的调整。在整个战略管理过程中，信息和决策不断循环，确保组织能够灵活应对变化，从而实现长期的竞争优势。
总结：
- 战略规划：界定使命、目标，分析内外部环境，选择最佳战略。
- 战略执行：实施选定的战略，包括人力资源管理实践。
- 战略评价：评估战略执行效果，必要时进行调整。
通过这一系列的步骤，组织可以更好地平衡内部资源与外部环境，从而在竞争中保持领先地位。
科目：中级人力资源管理
考点：战略的三个层次及战略管理的基本模型
