造价经验
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项目材料及设备管理制度：木材
1. 物资采购人员对进场前的木材、竹胶板的质量价格把关。 2. 按经生产经理审批的数量、规格、品种、进场时间、卸货地点通知厂家。来源：www···[详细]
2010年4月23日 -
项目材料及设备管理制度：钢筋
1．钢筋进场：必须按报物资部的质量、数量、规格、品种进场。 进场前必须履行以下手续：1） 包工队翻样2）专业工长审核（翻样数量加损耗）3）生产经理审批···[详细]
2010年4月23日 -
项目材料及设备管理制度：材料
为了确保工程质量，节省材料、设备开支，根据现场剩余材料及现有设备，参照国家定额标准及工程（劳务）承包合同特制定如下管理措施： 项目材料管理制度： 1.材料需要量···[详细]
2010年4月23日 -
造价预算人员保密制度
预算人员保密制度 一、保密管理来源：www.examda.com(一)、全体工作人员必须增强保密观念，提高保密工作的自觉性，时刻保持高度警惕性，做到警钟长鸣。 ···[详细]
2010年4月23日 -
投标保证金与履约保证金的区别
1.提交主体：投标保证金由所有投标人提交；履约保证金仅由中标人提交。 2.保证金的期限：投标保证金应在招标文件规定的投标保证金期限内提交，一般在投标同时提交；履···[详细]
2010年4月23日 -
施工项目管理基本考核知识集（二）
第三章文明工地标准 3.1主要内容 三清、六好、一保证。即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好···[详细]
2010年4月22日 -
施工项目管理基本考核知识集（一）
现场管理的检查考核是进行管理控制的有效手段。除现场专职人员的日常专职检查外，现场的检查考核可以分级、分阶段、定期或不定期进行。例如，现场项目管理部可每周进行一次···[详细]
2010年4月22日 -
围标知识简单介绍
围标也称为串通招标投标，它是指招标者与投标者之间或者投标者与投标者之间采用不正当手段，对招标投标事项进行串通，以排挤竞争对手或者损害招标者利益的行为。 围标包括···[详细]
2010年4月22日 -
签订施工合同技巧与注意点
技巧之一：要在招标现场挑选一个好位置 很多企业觉得无所谓。其实招标现场的位置很重要，尤其是在竞争激烈的时候。什么位置是好位置？前面？后面？靠左？靠右···[详细]
2010年4月22日 -
建设工程合同的谈判技巧
一、合同谈判的基本原则 改革开放以后，我国陆续出台了相当数量的法律、法规、规章。近几年，随着市场经济的发展，新颁布的法律逐年增多，当事人面临着怎样尽快熟悉、使用···[详细]
2010年4月22日 -
（建标[2003]206号建筑安装工程费用项目组成）文件学习总结
为适应工程计价改革工作的需要，按照国家有关法律、法规，并参照国际惯例，建设部制定了《建筑安装工程费用项目组成》，自2004年1月1日起施行，并同时废止建标[19···[详细]
2010年4月22日 -
造价清单应对“材料询价”解决之道
2003年7月1日《建设工程工程量清单计价规范》的实施，标志着我国的工程计价进入一个符合市场经济发展规律的全新时代。在实施工程量清单计价之后，投标人要根据招标人···[详细]
2010年4月22日 -
怎样约定垫资施工与避免黑白合同
【基本案情】 ２００３年１０月乙建筑公司在甲宾馆举行的酒店项目施工招标中一举中标。乙公司中标的工程承包造价为４６７３万余元，但双方签约时，甲宾馆要求乙公司前期垫···[详细]
2010年4月21日 -
电梯招标主要考虑的问题
电梯招标主要考虑 机房设备的确吊装:利用总包方塔吊;利用卷扬机从电梯井道提升. 井道内脚手架由谁搭设.来源：www.examda.com工期:供货\运输\安装三···[详细]
2010年4月21日 -
工程围标手法大公开
（一）设计阶段 1.设计及投标一手包办 有些工程顾问公司的负责人本身即有特定合作营造厂商，或自己的亲友开营造厂商，因此利用职务之便透露工程设计总价。···[详细]
2010年4月21日