造价经验
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组织“现场考察”要防范串标
在实际工作中，不少地方对组织潜在供应商进行“现场考察”缺乏科学合理性的安排，从而为投标人的通谋作弊，特别是串标行为“制造”了可乘之机。近期，我们对多起串标行为进···[详细]
2010年4月17日 -
解答网友们关于合同、FIDIC、清单、工程管理等相关问题
1、网友：清单计价中：其他项目清单暂定金额项目内容（电源引接工程）｛合同中业主：此项目可以与承包方签定施工协议，也可以分包给别的承包人｝。措施项目清单：施工临时···[详细]
2010年4月17日 -
造价员报价的认识及策略运用
建筑市场的竞争是全方位的，竞争的手段也是多方面的。从目前形势和建筑市场的自身特点看，对于企业的竞争力来说，质量竞争、服务竞争、诚信竞争、价格竞争为核心、为关···[详细]
2010年4月12日 -
项目招投标之串标原因和形式
近年来，针对“有项目未必生”的现状，建筑工程招投标市场悄然兴起了一种串标战略，虽说这种“战略”给市场经济体制和国家、投资人，以及企业的经济利益都带来了较大的危害···[详细]
2010年4月12日 -
造价员项目招投标之串标现象分析
企业缘何热衷于串标 正因为串标现象的存在，在建筑工程投标中才出现了很多令人难以想象的案例。www.Ｅxamda.CoM考试就到考试大个案例：一家···[详细]
2010年4月12日 -
围标的基本动因及防范
扰乱了建筑市场秩序，逃避建设主管部门的监管，易滋生腐败现象。在工程建设的招投标过程中，通过采用围标手段来中标，这种方式与其它的恶意压价、通过行贿等手段中标等不法···[详细]
2010年4月12日 -
招投标十大不规范案例及对策
案例一：先斩后奏 某化学公司为了扩大生产，想在某地区内建造一新厂房，于是向有关部门申请办理各项审批手续。为了赶工期，在各项审批未批准前，该公司对新厂房的建设进行···[详细]
2010年4月12日 -
项目部成本控制
作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好坏,又直接决定着企业的经济效益,没有较好的经济效益,企业是难以发展甚至是难以生存的。如何···[详细]
2010年4月12日 -
工程项目成本管理的几点思考
摘 要:企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用···[详细]
2010年4月12日 -
国际工程投标报价前的准备工作
报价前的准备工作是报好价的关键。要使报价合理，又具有竞争性，在国际市场竞争中立于不败之地，就必须做好调查研究，熟悉招标文件，并进行承包工程项目的可行性研究。 关···[详细]
2010年4月12日 -
甲方的预算人员必须知道的知识
甲方预算员要做的工作内容可归纳为五大项：合约管理、概预算编审、结算审核、成本测算、造价过程控制等。 1）作为一个项目，会出现不止一份合同，这需要甲方的造价人员非···[详细]
2010年4月12日 -
对工程合同风险的认识和防范
建筑工程合同风险较大，化解风险是建筑企业非常关注的问题。建筑企业要正确评价风险，采取适当的防范措施。 风险的来源来源：考试大的美女编辑们建筑工程合同···[详细]
2010年4月10日 -
软土地基处治方案的经济比较和造价分析
现设定一段软土地基工程量，采用部颁“96”预算定额和我站补充预算定额计算，对我省常用的软基处治方案进行经济比选。 1、强夯方案（动力固结法） (1)、主要特点：···[详细]
2010年4月10日 -
软土地基处置方案造价分析
一、概述 《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017）中定义软土是滨海、湖沼、谷地河滩沉积的天然含水量高，孔隙比大，压缩性高，抗剪强度低的细粒土。一般···[详细]
2010年4月10日 -
造价员工程项目失败五宗罪
为什么有些项目失败了，而类似的项目却获得了成功？答案不止一个。但仔细研究后，我们归纳出以下五个主要原因：项目范围设置太大，缺乏必要的项目方法论，较差的客户投放和···[详细]
2010年4月10日